正睿商學(xué)院

【摘要】：正睿商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)課程包括：戰(zhàn)略定位培訓(xùn)，戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地案例培訓(xùn)，產(chǎn)品型戰(zhàn)略/平臺型戰(zhàn)略/生態(tài)型戰(zhàn)略培訓(xùn)等，實戰(zhàn)專家系統(tǒng)講授戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方法。

　　《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地》

　　主講：王棡院長

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程提綱

　　*戰(zhàn)略決定成敗

　　*沒有戰(zhàn)略會死得很慘

　　*老干媽的“資本戰(zhàn)略”

　　*紅極一時的“小霸王”，戰(zhàn)略失誤退江湖；痛定思痛“步步高”，戰(zhàn)略創(chuàng)建得天下

　　*戰(zhàn)略/策略/戰(zhàn)術(shù)關(guān)系與區(qū)別

　　*什么是策劃/規(guī)劃/計劃

　　*戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化時代的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　*戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)是價值觀重塑

　　*傳統(tǒng)時代企業(yè)戰(zhàn)略與新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別

　　*產(chǎn)品型戰(zhàn)略/平臺型戰(zhàn)略/生態(tài)型戰(zhàn)略

　　*確保企業(yè)戰(zhàn)略落地實施的五步曲

　　*優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略案例深度解剖

　　溫氏鮮熟雞蛋“掌控渠道、直配終端”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
　　oppo、vivo定位及品牌戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程安排

　　1、上課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點：
　　廣州市海珠區(qū)新港東路1068號

　　（廣交會）中洲中心北塔20層

　　講師介紹

戰(zhàn)略管理者培訓(xùn)講師

　　講師：王棡院長

中國商會智庫首席專家

中國企業(yè)新聞觀察網(wǎng)副總編

香港國際經(jīng)理人協(xié)會副會長

廣東省中小企業(yè)管理咨詢專業(yè)委員會專家

廣東省低碳企業(yè)協(xié)會副會長

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長

正睿商學(xué)院院長

從事企業(yè)管理咨詢研究與實踐30余年，先后輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級，培訓(xùn)管理人員5萬多人。主要著作：《向?qū)崢I(yè)致敬》、《向老板致敬》、《向員工致敬》；核心課程：《戰(zhàn)略決定成敗》、《平臺是如何煉成的》、《合作的智慧》、《快速提升執(zhí)行力“六步曲”》。

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環(huán)節(jié)、課程小結(jié)