成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 子公司各行其是內(nèi)耗嚴(yán)重,集團(tuán)管控如何凝聚合力?
    在集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,子公司本應(yīng)是協(xié)同作戰(zhàn)的緊密伙伴,共同推動(dòng)集團(tuán)這艘巨輪在市場(chǎng)的海洋中破浪前行。然而,現(xiàn)實(shí)中不少集團(tuán)卻面臨著子公司各行其是、內(nèi)耗嚴(yán)重的困境,這猶如隱藏在水面下的暗礁,隨時(shí)可能給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)致命打擊。
  • 直播帶貨變帶禍?紅線碰不得!組織規(guī)劃怎么看?
    然而,在直播帶貨行業(yè)表面的繁華之下,實(shí)則暗流涌動(dòng),諸多問(wèn)題如隱藏在暗處的礁石,隨時(shí)可能讓行業(yè)這艘巨輪觸礁擱淺。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2024年直播帶貨投訴舉報(bào)案多達(dá)40.2萬(wàn)件,同比增長(zhǎng)19.3%,這一不斷攀升的數(shù)字,無(wú)疑是對(duì)行業(yè)亂象的有力控訴。
  • 固守預(yù)算剛性管控,市場(chǎng)突發(fā)機(jī)遇是不是會(huì)白白溜走?
    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜棋局中,預(yù)算管理無(wú)疑是一枚關(guān)鍵棋子,而預(yù)算剛性管控更是其中備受矚目的策略。預(yù)算剛性管控,強(qiáng)調(diào)預(yù)算一旦確定,在執(zhí)行過(guò)程中便具有較強(qiáng)的約束性和確定性,通常不輕易調(diào)整。
  • 改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎么看?
    然而,“綠水青山就是金山銀山”這一科學(xué)理念,如同一束強(qiáng)光,徹底打破了這種傳統(tǒng)認(rèn)知的枷鎖。它深刻地揭示出,改善生態(tài)環(huán)境并非是對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙,恰恰相反,它是發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
  • 中國(guó)輸美蔬菜賣向日本,供應(yīng)鏈管理對(duì)此有何啟示?
    在全球貿(mào)易格局的宏大版圖中,貿(mào)易政策的風(fēng)吹草動(dòng)都可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),如同蝴蝶扇動(dòng)翅膀,在遠(yuǎn)方掀起風(fēng)暴。近年來(lái),中美貿(mào)易關(guān)系的復(fù)雜變化,就對(duì)中國(guó)蔬菜出口產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,其中,中國(guó)輸美蔬菜轉(zhuǎn)賣日本這一現(xiàn)象,尤為引人注目。
  • 普遍推行薪酬保密,內(nèi)部公平感該如何真正建立?
    據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,近6成受訪者所在的公司實(shí)行薪酬保密制度,僅有37%的受訪者表示公司實(shí)行薪酬公開(kāi)制度。這種現(xiàn)象不禁讓人思考,為何薪酬保密制度如此盛行?它又給企業(yè)和員工帶來(lái)了怎樣的影響?
  • 目標(biāo)設(shè)定模糊不清,數(shù)字化管理成效如何精準(zhǔn)衡量?
    目標(biāo)設(shè)定的模糊不清,使得企業(yè)在數(shù)字化管理實(shí)施過(guò)程中缺乏明確的方向指引,各部門、各環(huán)節(jié)之間難以形成協(xié)同一致的行動(dòng)。同時(shí),由于沒(méi)有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷數(shù)字化管理措施是否有效,是否真正為企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值提升。
  • 文化口號(hào)貼滿墻,企業(yè)文化如何真正走進(jìn)員工心里?
    走進(jìn)一些企業(yè),映入眼簾的是滿墻醒目的文化口號(hào),這些口號(hào)無(wú)不彰顯著企業(yè)的美好愿景與價(jià)值追求。可實(shí)際情況卻往往不盡人意,員工們對(duì)這些口號(hào)大多只是匆匆一瞥,真正能將其融入日常工作與行為中的少之又少。
  • 技術(shù)落地總卡殼,數(shù)智化咨詢公司怎樣打通梗阻?
    然而,在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中,許多企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上卻舉步維艱,其中最為突出的問(wèn)題便是技術(shù)落地頻頻卡殼。企業(yè)投入大量資金與精力引入先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù),從大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)到人工智能應(yīng)用,從云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施到各類管理軟件,期望借此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的質(zhì)的飛躍。
  • 傳統(tǒng)咨詢效率瓶頸難破,咨詢數(shù)智化如何助力破局?
    在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)咨詢模式正面臨著嚴(yán)峻的效率挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)咨詢?cè)谛畔⑹占A段,嚴(yán)重依賴人工調(diào)研。在數(shù)字化浪潮的席卷下,數(shù)智化技術(shù)正成為咨詢行業(yè)突破效率瓶頸的關(guān)鍵力量,為傳統(tǒng)咨詢模式帶來(lái)了全方位的變革。
  • 競(jìng)爭(zhēng)壁壘難筑,數(shù)智化咨詢助企業(yè)鍛造核心優(yōu)勢(shì)!
    在當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘已成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵課題。然而,現(xiàn)實(shí)卻給眾多企業(yè)潑了一盆冷水,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘之路困難重重,諸多困境如影隨形,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展步伐。
  • 運(yùn)營(yíng)成本高企,AI數(shù)智化能否找到降本增效密碼?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,眾多企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)成本高企的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的困境下,企業(yè)急需尋找有效的降本增效途徑,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而AI數(shù)智化的出現(xiàn),為企業(yè)帶來(lái)了新的希望和機(jī)遇,成為眾多企業(yè)探索降本增效的關(guān)鍵方向。
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