如何評(píng)估深圳精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的改善方案實(shí)施效果？評(píng)估深圳精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的改善方案實(shí)施效果，可以從多個(gè)維度進(jìn)行考量，這些維度涵蓋了生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等多個(gè)方面。以下是一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估框架，深圳企業(yè)有精益生產(chǎn)咨詢(xún)需求的可以了解下。

　　一、生產(chǎn)效率方面

　　1、生產(chǎn)周期：測(cè)量產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出所花費(fèi)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)比實(shí)施精益生產(chǎn)前后的生產(chǎn)周期，可以直觀地看出生產(chǎn)效率的提升情況。

　　2、設(shè)備綜合效率（OEE）：OEE是衡量設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力相對(duì)于理論生產(chǎn)能力的比率，由時(shí)間利用率、性能利用率和合格品率三個(gè)因素相乘得到。通過(guò)提高OEE，可以表明精益生產(chǎn)在設(shè)備管理和生產(chǎn)效率提升方面的成效。

　　3、勞動(dòng)生產(chǎn)率：可以用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量或者單位產(chǎn)量所需要的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量。精益生產(chǎn)通過(guò)優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)，通常會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、產(chǎn)品一次合格率：指首次生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品所占的比例。這一指標(biāo)直接反映了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制水平。

　　2、質(zhì)量穩(wěn)定性：除了產(chǎn)品一次合格率外，還可以考察一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，以評(píng)估精益生產(chǎn)在質(zhì)量穩(wěn)定性方面的改善效果。

　　三、成本方面

　　1、庫(kù)存成本：包括原材料、在制品和成品庫(kù)存所占用的資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存或低庫(kù)存，通過(guò)減少庫(kù)存水平來(lái)降低庫(kù)存成本。可以計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存余額），庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快，庫(kù)存成本越低。

　　2、生產(chǎn)成本：對(duì)比實(shí)施精益生產(chǎn)前后的生產(chǎn)成本，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。分析成本結(jié)構(gòu)的變化，確定哪些成本項(xiàng)目得到了有效控制。

　　四、財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　1、利潤(rùn)增長(zhǎng)：計(jì)算實(shí)施精益生產(chǎn)前后的企業(yè)利潤(rùn)，評(píng)估精益生產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。分析利潤(rùn)增長(zhǎng)的來(lái)源，是由于成本降低、銷(xiāo)售額增加還是其他因素。

　　2、投資回報(bào)率：計(jì)算精益生產(chǎn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率，評(píng)估投資的效益。分析投資回報(bào)率的變化趨勢(shì)，判斷精益生產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)性。

　　五、客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　1、交貨期：測(cè)量訂單的平均交貨期，評(píng)估精益生產(chǎn)對(duì)交貨期的影響。分析交貨期縮短的原因，是由于生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同還是其他因素。

　　2、售后服務(wù)：考察精益生產(chǎn)改善方案實(shí)施后，企業(yè)在售后服務(wù)方面的表現(xiàn)，如響應(yīng)速度、問(wèn)題解決能力等。

　　六、持續(xù)改進(jìn)能力

　　1、長(zhǎng)效機(jī)制建立：評(píng)估精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司是否幫助企業(yè)建立了長(zhǎng)效的改善機(jī)制，如定期回顧、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍等。

　　2、員工參與度：考察員工對(duì)精益生產(chǎn)改善方案的接受程度和參與度，以及他們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)精益生產(chǎn)原則的應(yīng)用情況。

　　綜上所述，評(píng)估深圳精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的改善方案實(shí)施效果需要綜合考慮多個(gè)方面，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及持續(xù)改進(jìn)能力等。通過(guò)全面、客觀的評(píng)估，可以為企業(yè)未來(lái)的精益生產(chǎn)實(shí)踐提供有益的參考和借鑒。