《正睿咨詢—從戰略到執行》

Course Introduction
課程簡介

大生產時代已過，小生產時代已來，內卷的當下萬千企業舉步維艱，商業競爭環境已發生根本變化！這是一個專業創造價值的時代，這是一個局部改善無法實現整體最優的時代。企業成功的底層邏輯正在重構，對今天的大多數企業都是一次前所未有的考驗，同時也是百年難遇的發展機會。

傳統經驗型操盤方式已無法適應社會的發展，專業化系統化經營才是未來的出路。好企業是干出來的，更是設計出來的。身處劇變的時代，企業如何系統設計專業管理體系，才能突破利潤瓶頸和發展瓶頸，從跟跑、并跑到領跑行業發展？

正睿咨詢——標桿企業設計者！致力于通過系統咨詢打造細分行業標桿企業21年。6月21日-22日，兩天大型公開課傾情分享企業專業化設計的秘訣！為您全面呈現企業系統設計的原理和框架，是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程，是核心運營團隊統一認知頻道的一次升維修煉！

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程內容

第一天

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二天

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地點

時間：2024年6月21日至22日（周五、周六）

第一天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：廣州市奧園高爾夫酒店（廣州番禺區漢溪大道南國奧園）

費用：原價12800元/人，現價2980元/人。酒店可免費停車，餐食由舉辦方提供（包兩天中餐），住宿由學員自行安排。

授課對象：董事長、總經理、股東、企業核心經營管理層

課程參會人數：200人（因會議場地有限，請您盡快申請名額）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文末可長按圖片掃碼添加課程老師咨詢報名）

Expert Introduction
講師簡介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國駐場式管理咨詢模式創始人

廣東省企業管理咨詢協會副會長

韶關市政府創新發展特聘專家庫專家

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企業人力資源部負責人

產業經濟學碩士

戰略與組織變革咨詢師

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