動態丨正睿咨詢集團年度大型公開課《從戰略到績效》圓滿收官

　　大生產時代已過，小生產時代已來，內卷的當下萬千企業舉步維艱，商業竟爭環境已變！這是一個專業創造價值的時代，對所有企業都是一次考驗，傳統經驗型操盤方式已無法適應社會的發展，專業化經營才是未來的出路。

　　好企業是干出來的，更是設計出來的。身處劇變的時代，企業如何系統化地設計專業運營管理體系，突破利潤瓶頸和發展瓶頸？

　　基于此，正睿咨詢集團重磅推出了兩天大型公開課《從戰略到績效》，傾情分享企業專業化設計的魅力。

課程目錄

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始

　　2023年11月4日-5日，正睿咨詢集團《從戰略到績效》兩天大型公開課圓滿收官。來自五湖四海的200+企業家朋友，不遠千里，齊聚廣州江韻大酒店，聆聽金濤老師精彩解析企業系統設計原理，悟管理之道，謀發展之計。

　　不少企業家學員表示，兩天的課程提升了自己整體設計專業能力，打通了任督二脈，同時實現了與企業核心運營團隊共同修煉、同頻共振。

　　指針撥回到2023年11月4日。“時間對每個人、每個企業都是公平的，無論今年成果如何輝煌，有多少豐收的喜悅，或者辛苦的煎熬，在未來的2024年里，時間又將所有人拉回到統一的起跑線。從戰略到目標、由計劃到運營，新的2024，一切皆有可能！成功的事業必有好的規劃，成功的企業必有好的設計。2024開篇在即，新的一年怎么干？讓我們現在就開始動手規劃，運籌帷幄，在新一年的市場競爭中，打一場目標清晰、計劃精細、準備充分的新戰役！”

　　隨著主持人滿懷深情的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團董事長金濤老師上臺授課。

　　金濤老師 簡介

　　正睿咨詢集團董事長

　　廣東正睿企業管理研究院院長

　　中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）

　　中國工信部管理咨詢服務專家

　　中國管理科學研究院特約研究員

　　中國管理科學研究院商學院客座教授

　　廣東省企業管理咨詢協會副會長

　　廣東省十大金牌管理咨詢師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程伊始，金濤老師首先拋出企業經營管理核心問題：“企業家如何用系統思維操盤企業？又如何對癥下藥治理好自己的企業？”。現場企業家們正是帶著這樣的思考，學習狀態漸入佳境。

企業家學員們

　　緊接著金濤老師現場分析講解了華為“全員持股”的利益共同體、海爾“人單合一”的內部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激勵機制、稻盛和夫創立的京瓷阿米巴經營模式、臺塑王永慶“利潤中心”的利潤共創機制、谷歌OKR+高度放權模式等案例。深刻分析成功企業背后的共性：創建一套適合自己的企業管理模式。

　　金濤老師說，科學家論證這個世界上哪怕是相同的生物，它的內置結構都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業是由不同的人構成，不同的產品、不同的經營模式……隨之所有企業高效組織的管理模式也不同。切記，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。

　　金濤老師結合二十多年的企業咨詢管理成功經驗，提出：一套適合自己的企業管理模式，首先要圍繞“目標、責任、權力、業績、收入”業績管理系統五個關鍵要素之間的關系與互動，通過定目標、分責任、放權力、創業績、增收入的良性運作，將企業“業績是人創造”變為“人人創造業績”的循環，實現企業效益增長、員工收入增加的共贏結果。

　　滿堂賓客皆豪杰，從容何止談風月

　　課程期間，廣東正睿企業管理研究院副院長王寶乾老師上臺與在座企業家學員們分享了當下時代的宏觀環境。王老師認為，宏觀環境是企業發展的土壤所在，是產業發展的空間所在，忽略宏觀環境對企業來說是一種災難。同時，王老師圍繞STEEPLED分析法，以國際視野為企業洞明世界大勢，從全局謀劃一域、以一域服務全局。

　　在課程后半程，現場的企業家朋友還帶隊做起了互動游戲，緩解了連日來深度學習的疲憊，以更加昂揚的姿態迎接接下來的課程。

互動游戲環節

　　時間過得飛快。兩天的研修中，學員們如饑似渴、聚精會神地聆聽。不時把重要內容拍下來，回去復習和運用。這場課程為在場所有的優秀企業家們提供了有效的指導，點燃了大家的熱情，現場喝彩聲不斷。

　　時代是思想之母，實踐是理論之源

　　金濤老師將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優秀企業家們提供了有效的指導，既登高望遠、胸懷大局，又落細落實、積微成著。課后有不少學員分享了他們此次的收獲心得：

　　1、獲益良多

　　通過老師的講解，讓自己跳出局限視角，對今后企業的成長轉型帶來了很大的啟發。

　　2、邏輯性強

　　聽完老師的課程，自己在企業運營管理的邏輯性更強了，非常期待后續的落地實操。

　　3、結合實際

　　課程內容結合實際，好像就是在講自己的企業，參與感很強，而且能引發思考，找到自身企業問題所在，還能通過老師給出的理論與實操方法相結合，探索解決路徑。

　　4、良師益友

　　正確的道路一定是這樣：吸取你前輩所做的一切，然后再往前走。

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　　銳始者必圖其終，成功者先計于始

　　企業家是企業發展的靶向掌舵人，引領企業發展方向，推動戰略執行落地。企業要想長遠發展，企業家的“進化”就不能停止，思維也不能止步。善弈者謀勢，善治者謀全局。希望各位優秀企業家能把所學所悟運用到自身企業的經營管理中，闖新路，開新局，搶新機，出新績。