當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題：部分制造企業(yè)仍依賴(lài)傳統(tǒng)流水線(xiàn)，產(chǎn)能利用率不足60%；零售企業(yè)受電商沖擊，線(xiàn)下客流年均下降8%-10%。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2024年傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不足35%，未轉(zhuǎn)型企業(yè)利潤(rùn)率較轉(zhuǎn)型企業(yè)低12個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)型已成為必然選擇。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、不確定性增多的當(dāng)下，企業(yè)需清晰的戰(zhàn)略方向突破增長(zhǎng)瓶頸，戰(zhàn)略咨詢(xún)的價(jià)值愈發(fā)凸顯。它能以外部視角梳理企業(yè)問(wèn)題，提供科學(xué)解決方案，助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。

2025年，全球貿(mào)易格局加速重構(gòu)，數(shù)字技術(shù)打破地域壁壘，新興市場(chǎng)消費(fèi)潛力釋放，為企業(yè)全球化帶來(lái)新機(jī)遇。但同時(shí)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異壁壘、合規(guī)要求升級(jí)等挑戰(zhàn)也隨之加劇，不少企業(yè)在全球化布局中陷入方向迷茫。

新興市場(chǎng)憑借人口紅利、經(jīng)濟(jì)增速快、產(chǎn)業(yè)空白多等特點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的重要方向，如東南亞電商市場(chǎng)、非洲新能源領(lǐng)域等，均展現(xiàn)出千億級(jí)規(guī)模潛力。但企業(yè)布局時(shí)需直面多重挑戰(zhàn)，例如政策層面、文化層面以及競(jìng)爭(zhēng)層面等。

在眾多提供戰(zhàn)略服務(wù)的機(jī)構(gòu)中，正睿咨詢(xún)憑借對(duì)“戰(zhàn)略落地”的深度聚焦，成為不少企業(yè)尋求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的合作伙伴，其服務(wù)始終圍繞“讓?xiě)?zhàn)略從紙面上走進(jìn)業(yè)務(wù)里”展開(kāi)，避免企業(yè)陷入“有規(guī)劃無(wú)執(zhí)行”的尷尬。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展常面臨方向模糊、資源錯(cuò)配等問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)便成為破解困局的關(guān)鍵力量。它通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析為企業(yè)梳理發(fā)展路徑、明確核心目標(biāo)，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。

專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司能為企業(yè)梳理思路、明確路徑，而正睿咨詢(xún)憑借對(duì)企業(yè)管理痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，在助力企業(yè)制定適配戰(zhàn)略上積累了豐富實(shí)踐，成為眾多企業(yè)尋求突破時(shí)的重要伙伴。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，眾多民營(yíng)企業(yè)面臨增長(zhǎng)“天花板”：部分企業(yè)營(yíng)收連續(xù)數(shù)年停滯，新品推出后市場(chǎng)反響平淡；有些企業(yè)即便擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤(rùn)卻不升反降。這類(lèi)企業(yè)往往意識(shí)到問(wèn)題存在，卻因自身視野局限，難以找到破局方向，亟需外部專(zhuān)業(yè)力量介入。

當(dāng)下，數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨前所未有的生存壓力。曾經(jīng)依賴(lài)的線(xiàn)下渠道優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者需求也從單一功能向個(gè)性化、體驗(yàn)化轉(zhuǎn)變。不少傳統(tǒng)企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，卻因缺乏清晰方向、資源配置不合理等問(wèn)題屢屢碰壁。

細(xì)分賽道布局并非簡(jiǎn)單的“小眾化”選擇，需精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)需求、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)陷阱，這就需要專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的助力——正睿咨詢(xún)憑借對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的深度洞察與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已成為眾多企業(yè)破局的重要合作伙伴。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化落地不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的核心路徑，更是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)迭代、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)力。然而，多數(shù)科技企業(yè)在落地過(guò)程中面臨多重困境，這些問(wèn)題往往讓企業(yè)陷入“有技術(shù)無(wú)市場(chǎng)”、“有創(chuàng)新無(wú)收益”的僵局。

當(dāng)下，越來(lái)越多企業(yè)陷入細(xì)分市場(chǎng)困境：頭部企業(yè)擠壓生存空間，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑，新消費(fèi)需求涌現(xiàn)卻難以及時(shí)捕捉，增長(zhǎng)瓶頸成為常態(tài)。不少企業(yè)嘗試內(nèi)部調(diào)整戰(zhàn)略，但缺乏專(zhuān)業(yè)視角與系統(tǒng)方法，往往收效甚微。