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績效優秀卻薪酬低，怎樣搭建合理薪酬績效體系留住...

在當今競爭激烈的商業環境中，績效優秀卻薪酬低的現象屢見不鮮。許多企業存在這樣的情況：員工在工作中表現出色，為公司創造了顯著的價值，績效考核成績也十分優異，但拿到手的薪酬卻與其付出和貢獻不成正比。

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快遞員入職京東13年工資共100多萬，其他企業怎么...

這位來自安徽的45歲京東快遞員，通過社交平臺曬出自己的工資明細，顯示13年來稅后總收入超過100萬元，五險一金繳費基數穩定在8045元，且從未出現斷繳或工資拖欠的情況，如今已簽訂無固定期限勞動合同。

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某輔導機構猝死程序員原計劃5月2日結婚，對企業的...

在2025年4月，一則噩耗如晴天霹靂般震動了社會各界：某輔導機構武漢公司的一名年輕程序員，生命永遠定格在了他即將邁向人生新旅程的前夕。他，剛剛在4月與未婚妻領取了結婚證，滿心歡喜地籌備著5月2日的婚禮，對未來的幸福生活充滿了憧憬。

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績效結果與激勵脫節，怎樣構建有效關聯激發員工干...

在當下眾多企業的運營中，績效結果與激勵脫節的現象屢見不鮮，其帶來的負面影響正逐漸侵蝕企業的發展根基。從日常的工作場景來看，最直觀的感受便是員工積極性的普遍低迷。

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京東：給所有騎手的對象安排工作，關聯企業怎么看...

在2025年4月21日這個平常又特殊的日子里，京東向整個外賣行業扔下了一顆重磅炸彈。在其發布的《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》中，一項針對騎手的關懷舉措格外吸睛：所有騎手，如有對象，京東可以優先為其對象安排工作，崗位涵蓋全職快遞員、全職保潔，旨在...

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薪酬低、績效差，如何通過巧妙設計讓薪酬績效雙提...

要打破這種惡性循環，實現薪酬績效雙提升，就需要深入理解薪酬與績效之間的底層邏輯，它們就像企業發展這部“大機器”上緊密咬合的兩個齒輪，相互影響、相互作用。

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如何科學構建精準反映工作價值的績效指標體系？

構建科學合理的績效指標體系，必須遵循一系列嚴謹且關鍵的原則，這些原則如同基石一般，支撐著整個績效評價體系的有效運行，確保其能夠精準反映工作價值。

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從績效管理角度分析：中國買巴西大豆讓美國農民慌...

近期，一則消息引發了國際農產品市場的強烈震動：中國大規模采購巴西大豆，此次采購規模巨大，單周簽約量達40艘貨船規模，涉及總量超240萬噸，這一數字幾乎達到了中國每月大豆平均壓榨量的三分之一，搶購規模和速度都異乎尋常。

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績效指標繁雜難落地，如何精簡優化讓考核直擊業務...

在當今競爭激烈的商業環境中，企業為了實現戰略目標，提升運營效率，紛紛引入績效管理體系。然而，不少企業在構建績效指標體系時，陷入了指標繁雜的困境。

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員工抱怨薪酬不公、績效目標不明，解決之道在哪？

薪酬不公產生的原因是多方面的。從內部公平性來看，企業在崗位評估和薪酬設計上可能存在漏洞。不同崗位的職責、難度、貢獻程度各不相同，但如果企業沒有進行科學合理的崗位評估，就可能導致薪酬分配不合理。

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新老員工薪酬矛盾凸顯，績效方案怎么破局？

新老員工薪酬矛盾的危害不容小覷。它像一把利劍，直接削弱團隊凝聚力。員工們不再專注于工作，而是將心思放在薪酬的比較上，相互之間的信任與協作受到嚴重影響。

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員工績效不佳，是應該立即解雇還是給予改進機會？

在當今競爭激烈的職場環境中，員工績效不佳已成為許多企業面臨的棘手問題。相關數據顯示，在各行業企業中，約有10%-20%的員工績效表現低于預期。這一現象不僅在普通企業中存在，在一些知名企業也時有發生。

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