績效管理

預算考核是衡量企業經營成果，實現企業目標管理的手段之一，也是預算約束的方法之一，是保障預算執行力的重要手段。

中小企業最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...

績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。

制訂績效計劃的過程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題?？冃繕顺霈F偏差有3種形式：員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。

績效計劃來源于組織目標的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。

企業績效管理效果不佳，往往是因為企業管理者、企業員工對績效管理有著錯誤的認識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區，是企業管理最應該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。

企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

所謂激勵機制設計,是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定出的行為規范和分配制度，從而實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定 。不管數字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。

每位員工內心都希望成為優秀的員工關于優秀，每個企業的理解是不一樣的。正睿咨詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員工都是優秀的。那么，企業該如何評定優秀員工呢？我們評判員工是否優秀和是否以合作者的身份在企業做事，有三大標準第一，把工作當成事業來...

績效管理作為一個將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業決策者予以高度的關注?？冃гu價的內容直接關系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內容也就是績效的內容?？冃Э梢院唵蔚臍w納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所取得的...

企業構建績效管理系統中最難的就是績效指標的設定?？冃е笜嗽O計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。