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員工關系管理的三大常見誤區

企業都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式，來增強對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關系管理，對內實行員工關系管理就成為必然。但員工關系管理管什么，往往很多企業的認識并不清晰，甚至存在一定的誤區，以下是員工關系管理常見...

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中層經理應如何平衡抓業務與重管理？

大多數企業的中層經理，在工作中扮演的角色是部門業務精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經理的職責重點是做事而非育人、用人。

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出色管理者的思想和行為總結

成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一。管理者的大部分業績不是自己親手創造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創造的，甚至可以說是借他人之力創造的。

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企業人才留存：員工保留策略的3個關鍵要素

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

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中層管理者該如何學會控制情緒？

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力。克己力對人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學家亞里士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控制的基礎上。

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怎樣讓員工發揮榜樣的作用？

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的才智。對于企業來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

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管理者應具備七種品質

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展，總有一天，企業會因管理者的人格問題而崩盤。

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目標激勵怎么做？企業管理目標激勵的常見方法！

所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。

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有成效的工作與有成就的員工

理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現代社會中各類組織...

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影響工作績效的5個重要因素

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

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中高層領導的工作重點是什么？

中高層領導的工作重點是什么？是組織現在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

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生產運作管理新特點

與日益激烈的環境發展相適應，現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢。面對環境變化，企業為了生存、發展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題，使得現代運營管理的概念...

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人力資源管理