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  • 成功的數字化轉型到底有多難？
    數字化轉型并不是個新概念，有些行業在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟數字化。像金融、保險、電信等行業，這些行業本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業務涉及的所有領域，從根本上改變企業的營運方式和為客戶提...
  • 不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
    針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議。
  • 企業戰略性數字化轉型的思維框架
    數字化轉型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困于人才招聘，而人員的能力構建除了外部引進外，更需自我造血能力。比如，以往標準化作業的業務流程被自動化，但管理與實現自動化的人才成為必需品，如何將人員實現轉型成為關鍵。
  • 戰略性數字化轉型的基本要素
    企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。
  • 工業互聯網：制造業老板們必須關注的大方向
    工業互聯網是制造業數字化轉型的重要載體，這也就是行業所盛傳的互聯網+，即利用互聯網技術優勢，去改造傳統制造業，實現整個產業鏈的數字化轉型。
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