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子公司管控失效、內耗嚴重，如何重構集團管控體系...

在當今復雜多變的商業環境中，集團化企業的發展模式愈發普遍。集團管控作為企業發展的重要支撐體系，猶如一條無形的紐帶，將集團總部與各個子公司緊密相連，確保企業這艘巨輪能夠在復雜多變的市場海洋中穩步前行。

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貿易戰分析：一旦回歸叢林法則所有國家都會受害

在這樣的背景下，一個嚴峻的問題擺在世界面前：一旦國際貿易回歸弱肉強食的叢林法則，將會帶來怎樣的后果？答案是明確且令人擔憂的——所有國家都將在這場無序的混戰中淪為受害者。

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企業預算管理漏洞百出，盈利目標恐成鏡花水月！

在實際的企業運營中，預算管理常常存在諸多漏洞，這些漏洞就像隱藏在企業發展航道中的暗礁，隨時可能使企業的盈利目標觸礁擱淺，導致盈利目標最終淪為鏡花水月。

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經營計劃難開展，如何建立高效執行機制確保計劃落...

面對這些重重困境，建立一套高效執行機制已成為企業實現經營計劃、突破發展瓶頸的迫切需求。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

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原定的出口計劃取消，企業卻更忙了，什么情況？

與此同時，全球市場需求也因經濟下行壓力而急劇萎縮，新的訂單難以獲取。一時間，企業仿佛陷入了寒冬，原本排得滿滿當當的出口計劃瞬間化為泡影，倉庫里堆滿了為出口訂單生產的貨物，資金周轉也面臨著巨大的壓力，企業發展岌岌可危。

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京東：給所有騎手的對象安排工作，關聯企業怎么看...

在2025年4月21日這個平常又特殊的日子里，京東向整個外賣行業扔下了一顆重磅炸彈。在其發布的《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》中，一項針對騎手的關懷舉措格外吸睛：所有騎手，如有對象，京東可以優先為其對象安排工作，崗位涵蓋全職快遞員、全職保潔，旨在...

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數字化轉型投入巨大卻收效甚微，如何扭轉困局？

面對數字化轉型中投入與收益失衡的困境，我們需要深入剖析背后的原因，才能找到針對性的解決辦法。造成這種困境的因素是多方面的，涵蓋了戰略規劃、技術與業務融合、組織與人才以及數據管理等關鍵領域。

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企業文化形同虛設，如何才能真正激活文化生命力？

在不少企業中，企業文化淪為擺設的現象屢見不鮮。走進一些企業的辦公區域，墻上張貼著諸如“團結協作”、“創新進取”、“客戶至上”等醒目的標語，可當深入觀察員工的日常工作狀態和企業的實際運營情況，卻會發現現實與這些標語所傳達的理念大相徑庭。

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薪酬沒吸引力，優秀人才不來，如何打造高薪競爭力...

究其原因，薪酬缺乏吸引力往往是首當其沖的關鍵因素。在人才市場中，薪酬就如同一塊“金字招牌”，直接影響著企業對人才的吸引力。當企業的薪酬水平低于市場平均水平或同行業標準時，就如同在人才競爭的賽道上輸在了起跑線上，難以吸引到優秀人才的目光。

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美國人喜歡的“三蹦子”可能要斷貨了，有何營銷啟...

正當“三蹦子”在美國市場的熱度持續攀升，前景看似一片光明之時，斷貨危機卻如烏云般悄然籠罩。國內多家“三蹦子”生產企業陸續宣布暫停對美出口，這一消息猶如一顆重磅炸彈，瞬間打破了市場的繁榮景象，讓美國消費者和相關從業者措手不及。

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忽視精益生產七大浪費，企業利潤正悄悄從指縫溜走

在企業的生產運營過程中，存在著一些看似不起眼，實則對利潤有著巨大侵蝕作用的因素，這就是精益生產中所提到的七大浪費。它們如同無聲的“竊賊”，悄悄地將企業的利潤從指縫中偷走。下面，讓我們來逐一揭開這七大浪費的神秘面紗。

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人力資源規劃與業務脫節，怎樣才能緊密協同？

人力資源規劃與業務脫節的現象并非偶然，而是由多種復雜因素共同作用導致的。這些因素既有企業內部管理的問題，也受到外部市場環境的影響。

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