年度經營計劃與發展戰略

　　卓越的企業源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰略規劃；成于對經營系統的打造、對企業資源的運營和對經營策略的設計與執行。前者屬于發展戰略相關的工作，后者屬于經營計劃相關的工作，即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證，而好的年度經營計劃來源于優秀的發展戰略思考。那么，年度經營計劃如何保證發展戰略目標的實現呢？

　　1.年度經營計劃將發展戰略規劃的中長期總體目標轉化為短期的經營目標體系

　　發展戰略設定了企業的中長期目標，但中長期目標的達成是通過無數個中短期目標的積累實現的。由于發展戰略的時間跨度較長，難以精確設定遠期的具體目標，因此，發展戰略的大部分目標是無法直接作為日常工作目標的，如某通信集團在2016年制定的“十三五戰略規劃綱要”中，對未來5年的戰略目標設定為：“在確保發展質量的基礎上，持續提升連接價值，未來五年收入增速高于世界一流運營商平均水平；到2020 年，連接數量（包括移動、有線、物聯網等通信連接）較2015 年實現“翻一番”，推動公司邁入可持續健康發展新階段。”這些目標實現的前提是先設定每一年的目標，并通過統籌規劃確保其科學性和可實現性。

　　年度經營計劃的一大重點任務就是設定年度目標，形成年度目標體系，在總目標之下，還會設計一系列對應的子目標和驅動目標來支撐。此外，由于年度經營計劃的時間跨度相對較短，可以對未來一年的趨勢進行相對準確的預測，制定的年度目標有更高的可實現性。

　　需要注意的是，年度經營目標并不是對發展戰略目標的簡單分解，不是將未來5年的目標直接分解到每一年，而是將發展戰略目標作為一種導向，依據當年的內外部環境變化趨勢，對競爭戰略進行盤點的基礎上制定的，通過每一年的目標累加，最后完成或超越發展戰略目標。

　　2.年度經營計劃通過組織管理，將經營策略轉化為戰略成果

　　公司發展戰略目標化為年度經營目標后，須由合適的經營策略將其實現。在公司發展戰略規劃中，亦會提出相應的關鍵戰略舉措，但這些舉措沒有落實在組織和崗位上的時候，只能作為一種路徑方案存在，更何況，很多公司的戰略舉措只存在于公司負責人的腦海中。因此，企業在制定年度經營計劃時，都要根據經營策略，對企業的組織架構進行調整，對崗位進行優化，在此基礎上，制定各部門、各崗位的目標和行動計劃。

　　年度經營計劃將經營策略、經營目標與組織體系緊密關聯起來，通過日常工作總結機制、稽核機制、績效管理機制，讓戰略成果的實現從機制上得以保障。此外，有條件的企業還會進行關鍵崗位人事任命，從能力上保障企業戰略成果的實現。