企業戰略調整的原則

　　盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難，但企業能采取的行動就是迎難而上。那么企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

　　及時反應原則

　　由于環境是不斷變化的并且具有不確定性，企業戰略必須針對環境變化及時進行調整。企業戰略調整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰略調整會讓企業遭遇較大的風險。

　　有效控制原則

　　企業的控制性是指在一定環境變化條件下，企業能通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，以達到預期企業戰略目標的能力。因此，企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候，將使企業在環境的變化中處于比較主動的地位，對環境的變化將有更好的預測，進而有助于企業戰略調整的成功。

　　動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使企業不斷接受新的信息，這就要求企業戰略既有一定的穩定性，又有一定的適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略方案具有一定的柔性。

　　局部調整原則

　　企業可以根據具體的需要對戰略進行局部調整。由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性，隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入戰略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環境因素對企業的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。如企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先對其職能戰略進行調整，當需要調整的內容增加了并達到一定的程度后，再對其業務單元戰略和總體經營戰略進行調整。

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