制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的使命！戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的使命是幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向和行動(dòng)。以下是一些戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的具體任務(wù)和職責(zé)，企業(yè)需要找咨詢(xún)公司的可以參考下。

　　1、制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)需求等因素，幫助企業(yè)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可以包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。

　　制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的一項(xiàng)核心任務(wù)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。以下是一些制定戰(zhàn)略的步驟：

　?。?）分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司首先要對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入的分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶(hù)需求等因素，以確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。

　?。?）分析企業(yè)自身狀況：接下來(lái)，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司需要對(duì)企業(yè)的自身狀況進(jìn)行深入的分析，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等方面。通過(guò)分析自身狀況，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　（3）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在分析了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要幫助企業(yè)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可以包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司還要幫助企業(yè)找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　（4）制定戰(zhàn)略計(jì)劃：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，要協(xié)助企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。這包括明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和措施，安排資源和時(shí)間表，制定預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

　　（5）實(shí)施和調(diào)整戰(zhàn)略：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司在制定戰(zhàn)略計(jì)劃后，要協(xié)助企業(yè)實(shí)施這些戰(zhàn)略。這可能包括組織培訓(xùn)、建立支持系統(tǒng)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司還要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　總之，制定戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮多方面的因素。戰(zhàn)略咨詢(xún)公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)制定符合市場(chǎng)和自身狀況的戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

　　2、分析現(xiàn)狀：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的分析，包括組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等方面。通過(guò)分析現(xiàn)狀，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　分析現(xiàn)狀是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和解決戰(zhàn)略咨詢(xún)問(wèn)題的重要前提和基礎(chǔ)。以下是一些分析現(xiàn)狀的步驟：

　?。?）收集信息：首先，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要收集盡可能多的相關(guān)信息，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)等。這些信息可以通過(guò)公開(kāi)出版物、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)、企業(yè)調(diào)查等多種渠道獲取。

　?。?）分析行業(yè)環(huán)境：在收集到足夠的信息后，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要分析行業(yè)環(huán)境，包括市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)發(fā)展與趨勢(shì)、政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)等方面。通過(guò)分析行業(yè)環(huán)境，可以了解行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?）分析企業(yè)現(xiàn)狀：接下來(lái)，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額、產(chǎn)品和服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)和管理能力、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面。通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　?。?）確定問(wèn)題和分析原因：在分析了行業(yè)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀后，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要確定當(dāng)前面臨的問(wèn)題和分析原因。這些問(wèn)題可能是市場(chǎng)占有率下降、銷(xiāo)售額下滑、成本過(guò)高、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的問(wèn)題。分析原因可以幫助找出問(wèn)題的根本原因，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　?。?）制定解決方案：最后，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要根據(jù)分析結(jié)果制定解決方案。這些解決方案可能是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、降低成本、提高營(yíng)銷(xiāo)效果等。同時(shí)，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司還要確定解決方案的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，為后續(xù)的執(zhí)行提供指導(dǎo)。

　　總之，分析現(xiàn)狀是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和解決戰(zhàn)略咨詢(xún)問(wèn)題的重要前提和基礎(chǔ)。通過(guò)深入了解行業(yè)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)找到問(wèn)題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　3、提供專(zhuān)業(yè)建議：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司根據(jù)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的建議和解決方案。這些建議可以涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面。

　　提供專(zhuān)業(yè)建議是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的核心任務(wù)之一，以下是一些提供專(zhuān)業(yè)建議的步驟：

　?。?）根據(jù)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)的特定問(wèn)題或需求，提出針對(duì)性的解決方案和建議。

　?。?）了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)更新和修正建議，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和不確定性。

　?。?）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源，制定可操作的實(shí)施方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　（4）提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)提高管理水平和執(zhí)行能力。

　　（5）根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)反饋和評(píng)估效果，對(duì)戰(zhàn)略和實(shí)施方案進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整。

　　總之，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司應(yīng)利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)的特定問(wèn)題和需求，提供具有前瞻性、可行性、及時(shí)性和綜合性的專(zhuān)業(yè)建議。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司應(yīng)積極跟進(jìn)并提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、實(shí)施戰(zhàn)略：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司在制定戰(zhàn)略后，會(huì)協(xié)助企業(yè)實(shí)施這些戰(zhàn)略。這可能包括制定實(shí)施計(jì)劃、組織培訓(xùn)、建立支持系統(tǒng)等。在實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

　　實(shí)施戰(zhàn)略是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要階段，以下是一些實(shí)施戰(zhàn)略的步驟：

　?。?）制定實(shí)施計(jì)劃：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要幫助企業(yè)制定實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟和措施。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括具體的工作任務(wù)、時(shí)間表和資源需求。

　?。?）組織培訓(xùn)：為了確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司需要組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括戰(zhàn)略意義、目標(biāo)分解、操作方法等。

　　（3）建立支持系統(tǒng)：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要協(xié)助企業(yè)建立支持系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、資源配置等。這些支持系統(tǒng)可以確保戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行。

　　（4）資源配置：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要幫助企業(yè)合理配置資源，包括人力、物力、財(cái)力等。資源配置應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保資源得到高效利用。

　?。?）跟進(jìn)和調(diào)整：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司應(yīng)積極跟進(jìn)并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃和資源配置，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和不確定性。

　?。?）評(píng)估和反饋：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給企業(yè)，為企業(yè)提供參考和依據(jù)，以便對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　總之，實(shí)施戰(zhàn)略是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要階段。通過(guò)制定實(shí)施計(jì)劃、組織培訓(xùn)、建立支持系統(tǒng)、資源配置、跟進(jìn)和調(diào)整以及評(píng)估和反饋等步驟，戰(zhàn)略咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略，并取得預(yù)期的效果。

　　5、評(píng)估結(jié)果：戰(zhàn)略咨詢(xún)公司還會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)評(píng)估，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，從而決定是否需要進(jìn)行調(diào)整。

　　在實(shí)施戰(zhàn)略后，需要對(duì)戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評(píng)估，以了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果。評(píng)估結(jié)果可以為戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化提供參考和依據(jù)。

　?。?）需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

　　這個(gè)評(píng)估包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的評(píng)估和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)估。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的評(píng)估主要是對(duì)比顯現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略結(jié)果的差異，分析差異的原因。差異的原因要從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)分析查找，從外部來(lái)說(shuō)，政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了哪些沒(méi)有預(yù)料的變化，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資源和能力是否支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)估則主要是對(duì)照戰(zhàn)略實(shí)施舉措進(jìn)行分析評(píng)估，逐條評(píng)價(jià)最初的戰(zhàn)略實(shí)施舉措是否得到有效貫徹實(shí)施，實(shí)施后的效果如何，并分析實(shí)施偏差的原因。

　?。?）需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、流程不暢、資源配置不合理、人員能力不足等。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度受阻或者效果不佳。因此，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，找出問(wèn)題的根源和解決方法。

　　（3）需要根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　如果戰(zhàn)略實(shí)施的效果不理想，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化的方式可以包括修改目標(biāo)、優(yōu)化舉措、重新配置資源等。同時(shí)，也需要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以便更好地制定下一階段的戰(zhàn)略。

　　總之，評(píng)估結(jié)果是戰(zhàn)略管理循環(huán)中的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果和問(wèn)題，并為戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化提供參考和依據(jù)。

　　戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的使命是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)制定和實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。更多企業(yè)戰(zhàn)略方面的資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢(xún)，也可以在線聯(lián)系戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，了解更多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)解決方案。