企業(yè)戰(zhàn)略分幾個層次？各層次的戰(zhàn)略有哪些類型？企業(yè)戰(zhàn)略是分層次的，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)職能戰(zhàn)略，每個層次都有其特定的戰(zhàn)略類型和關(guān)注點。以下是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢對這三個層次及其戰(zhàn)略類型的詳細(xì)闡述，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時可以參考下。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)整體的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)如何在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，通過整合內(nèi)部資源和能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略通常包括以下幾個方面：

　　（1）愿景與使命：明確企業(yè)的長遠(yuǎn)愿景和基本使命，即企業(yè)希望成為什么樣的組織以及為何存在。愿景和使命為企業(yè)提供了發(fā)展的方向和目標(biāo)，是制定其他戰(zhàn)略層次的基礎(chǔ)。

　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)未來一段時間內(nèi)要達(dá)成的具體、可衡量的目標(biāo)。這些目標(biāo)通常與企業(yè)的愿景和使命緊密相連，涉及市場份額、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任等多個方面。

　?。?）業(yè)務(wù)范圍：確定企業(yè)將要參與競爭的行業(yè)或市場領(lǐng)域。這包括選擇進入哪些細(xì)分市場、提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)以及如何滿足客戶需求等。

　?。?）增長戰(zhàn)略：制定企業(yè)實現(xiàn)增長的具體策略。增長戰(zhàn)略可以包括市場滲透（提高現(xiàn)有市場的份額）、市場開發(fā)（進入新的市場領(lǐng)域）、產(chǎn)品開發(fā)（推出新產(chǎn)品或服務(wù)）以及多元化（進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域）等。

　?。?）競爭戰(zhàn)略：明確企業(yè)在所選業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的競爭定位和策略。這通常涉及成本領(lǐng)先、差異化或集中化等戰(zhàn)略選擇，以確保企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

　　（6）協(xié)同與整合：考慮企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元或職能部門之間的協(xié)同作用，通過資源整合和流程優(yōu)化，提高整體運營效率和競爭力。

　?。?）風(fēng)險與機遇管理：識別和分析企業(yè)面臨的外部風(fēng)險和內(nèi)部挑戰(zhàn)，同時抓住市場機遇，制定相應(yīng)的風(fēng)險緩釋和機遇把握策略。

　　在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時，企業(yè)需要綜合考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)以及自身資源和能力等因素。通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）等方法，企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識自身狀況和外部環(huán)境，從而制定出既符合實際又具有前瞻性的總體戰(zhàn)略。

　　此外，企業(yè)總體戰(zhàn)略還需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確保各個戰(zhàn)略層次之間的銜接和一致性。只有這樣，企業(yè)才能形成一個完整、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略體系，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個重要層次。它主要關(guān)注企業(yè)在特定業(yè)務(wù)或市場領(lǐng)域中的競爭策略和行動方案，以實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心在于如何獲取并保持競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對市場競爭和滿足客戶需求。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通常包括以下幾個方面：

　?。?）市場定位：明確企業(yè)在目標(biāo)市場中的位置，即確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在消費者心目中的獨特性和價值。市場定位有助于企業(yè)區(qū)分于競爭對手，吸引目標(biāo)客戶群體。

　　（2）競爭策略：根據(jù)市場定位，制定具體的競爭策略。常見的競爭策略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來提供具有競爭力的價格；差異化戰(zhàn)略則通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費者的特殊需求；集中化戰(zhàn)略則專注于特定的細(xì)分市場或客戶群體。

　?。?）產(chǎn)品或服務(wù)策略：確定企業(yè)將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、質(zhì)量、價格、品牌等要素。這包括產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新的投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制以及品牌形象的塑造等。

　?。?）市場開發(fā)與滲透：制定進入新市場或深化現(xiàn)有市場滲透的策略。這可能包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場進入方式（如直接銷售、分銷渠道建設(shè)）以及市場推廣活動等。

　?。?）供應(yīng)鏈與運營管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品或服務(wù)的及時交付和成本控制。這包括供應(yīng)商的選擇與管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存控制以及物流管理等。

　?。?）銷售與營銷策略：制定銷售策略和營銷計劃，以促進產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。這包括銷售渠道的建設(shè)與管理、銷售團隊的培訓(xùn)與激勵、促銷活動的策劃與執(zhí)行以及客戶關(guān)系管理等。

　?。?）業(yè)績評估與調(diào)整：建立業(yè)績評估體系，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施效果進行定期評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或相關(guān)策略，以確保企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在制定企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時，企業(yè)需要深入了解目標(biāo)市場的需求和特點，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并結(jié)合自身的資源和能力進行決策。同時，企業(yè)還需要保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對市場變化和技術(shù)進步等不確定性因素。通過制定和實施有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲得競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分。它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，以提高組織效率。企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行對于確保企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的主要類型

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型多種多樣，涵蓋了企業(yè)運營的各個方面。以下是一些常見的企業(yè)職能戰(zhàn)略類型：

　?。?）市場戰(zhàn)略：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)在市場中的定位和競爭策略，包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場進入方式等。

　?。?.2）旨在通過有效的市場營銷活動提升品牌知名度、吸引目標(biāo)客戶群體，并增加市場份額。

　　（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略：

　　（2.1）涉及企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品組合的優(yōu)化、新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣等。

　?。?.2）旨在通過提供符合市場需求、具有競爭力的產(chǎn)品來滿足客戶需求，并推動企業(yè)的增長。

　?。?）科技開發(fā)戰(zhàn)略（或技術(shù)戰(zhàn)略）：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，包括研發(fā)投入、技術(shù)引進、技術(shù)合作等。

　?。?.2）旨在通過技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，推動產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級。

　?。?）質(zhì)量戰(zhàn)略：

　?。?.1）強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，包括質(zhì)量控制體系的建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等。

　　（4.2）旨在通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)來贏得客戶信任，提升品牌形象。

　?。?）生產(chǎn)戰(zhàn)略：

　?。?.1）關(guān)注生產(chǎn)過程的優(yōu)化和效率提升，包括生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)流程的改進、生產(chǎn)設(shè)備的更新等。

　?。?.2）旨在通過提高生產(chǎn)效率來降低成本、縮短交貨期，并滿足客戶需求。

　?。?）營銷戰(zhàn)略：

　?。?.1）涉及市場推廣、銷售渠道建設(shè)、促銷活動策劃等方面。

　?。?.2）旨在通過有效的營銷活動來推廣產(chǎn)品或服務(wù)，吸引潛在客戶，并促進銷售增長。

　　（7）物資戰(zhàn)略（或采購戰(zhàn)略）：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，包括供應(yīng)商的選擇與管理、采購成本的降低等。

　?。?.2）旨在通過有效的物資管理來確保生產(chǎn)活動的順利進行，并降低采購成本。

　?。?）財務(wù)戰(zhàn)略：

　　（8.1）涉及企業(yè)的資金籌集、運用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

　?。?.2）旨在通過合理的財務(wù)管理來確保企業(yè)的資金安全、提高資金利用效率，并為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

　　（9）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：

　　（9.1）關(guān)注企業(yè)人力資源的配置、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，包括人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理等。

　?。?.2）旨在通過人力資源的有效開發(fā)和管理來提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　?。?0）組織戰(zhàn)略：

　　（10.1）關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，包括部門設(shè)置、職責(zé)劃分、溝通機制等。

　?。?0.2）旨在通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的運營效率和管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。它不僅能夠確保企業(yè)各級戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，還能夠通過優(yōu)化資源配置、提高組織效率來增強企業(yè)的競爭力。因此，在制定和執(zhí)行企業(yè)職能戰(zhàn)略時，企業(yè)需要充分考慮市場需求、競爭環(huán)境、自身資源和能力等因素，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。

　　二、各層次的戰(zhàn)略類型

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)整體的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型主要包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三大類。以下是對這三種類型的詳細(xì)闡述：

　　（1）成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是企業(yè)通過擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、增強實力等方式來實現(xiàn)長期增長的戰(zhàn)略。它強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級方向發(fā)展。成長型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類型：

　?。?.1）一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化，前者指企業(yè)向下游發(fā)展，如生產(chǎn)制造企業(yè)向銷售領(lǐng)域擴展；后者指企業(yè)向上游發(fā)展，如采購企業(yè)向原材料生產(chǎn)領(lǐng)域擴展。橫向一體化則是指企業(yè)通過收購或合并同行業(yè)中的其他企業(yè)來擴大市場份額和增強競爭力。

　　（1.2）密集型戰(zhàn)略：包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略旨在通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額來增加銷售量；市場開發(fā)戰(zhàn)略則是通過進入新的市場領(lǐng)域來擴大銷售范圍；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略則是通過推出新產(chǎn)品來滿足市場的新需求。

　?。?.3）多元化戰(zhàn)略：包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上相關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；非相關(guān)多元化則是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　?。?）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱維持戰(zhàn)略，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于那些市場環(huán)境相對穩(wěn)定、企業(yè)競爭力較強且暫時沒有進一步發(fā)展機會的企業(yè)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類型：

　?。?.1）暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段時間內(nèi)暫停對某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入和發(fā)展，以觀察市場變化或等待更好的時機。

　?。?.2）無變戰(zhàn)略：企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)保持現(xiàn)有的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)模式不變，以維持現(xiàn)有的市場地位和競爭優(yōu)勢。

　?。?.3）維持利潤戰(zhàn)略：企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部管理、降低成本等方式來提高盈利能力，以維持或增加現(xiàn)有的利潤水平。

　?。?）收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略通常適用于那些市場環(huán)境惡化、企業(yè)競爭力下降或經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的企業(yè)。收縮型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類型：

　?。?.1）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)嘗試通過改革內(nèi)部管理、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式來扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，恢復(fù)盈利能力。

　　（3.2）剝離戰(zhàn)略：企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)或虧損業(yè)務(wù)出售給其他企業(yè)，以集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)或改善財務(wù)狀況。

　　（3.3）清算戰(zhàn)略：企業(yè)停止所有經(jīng)營活動，將資產(chǎn)出售并分配剩余財產(chǎn)給股東，以結(jié)束企業(yè)的生命周期。

　　綜上所述，企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三大類。每種類型都有其特定的適用條件和戰(zhàn)略形式，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境來選擇合適的總體戰(zhàn)略。

　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個關(guān)鍵層次，它關(guān)注企業(yè)在特定業(yè)務(wù)或市場領(lǐng)域中的競爭策略和行動方案。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類型多種多樣，但主要可以歸納為以下幾種：

　　（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　定義：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心在于通過低成本獲得競爭優(yōu)勢。

　　實施方式：企業(yè)通常會采取提高生產(chǎn)效率、降低原材料成本、優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理、采用低成本技術(shù)等措施來降低成本。

　　優(yōu)勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御競爭對手的進攻，具有較強的對供應(yīng)商的議價能力，并形成進入壁壘。

　　風(fēng)險：如果競爭對手能夠模仿或找到更高效的降低成本的方式，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能會減弱。

　?。?）差異化戰(zhàn)略

　　定義：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)借助自身產(chǎn)品與眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的產(chǎn)品或服務(wù)，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化等，與競爭對手有明顯的區(qū)別，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　實施方式：企業(yè)通常會通過提供獨特的特性或功能、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、創(chuàng)造品牌忠誠度、使用創(chuàng)新技術(shù)等方式來實現(xiàn)差異化。

　　優(yōu)勢：差異化戰(zhàn)略可以增強客戶忠誠度，提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，從而增加企業(yè)的市場份額和盈利能力。

　　風(fēng)險：如果競爭者能夠模仿或開發(fā)出類似的產(chǎn)品或服務(wù)，那么差異化可能會消失；此外，保持差異化可能需要高成本投入。

　?。?）集中化戰(zhàn)略

　　定義：集中化戰(zhàn)略是指主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場，公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略。

　　實施方式：企業(yè)通常會通過專注于特定的客戶群、產(chǎn)品或服務(wù)以及地理區(qū)域來實現(xiàn)集中化。

　　類型：集中化戰(zhàn)略可以進一步細(xì)分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。前者是在特定的細(xì)分市場內(nèi)實現(xiàn)低成本，后者則是在特定的細(xì)分市場內(nèi)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　優(yōu)勢：集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)在特定的細(xì)分市場內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，提高市場響應(yīng)速度和客戶滿意度。

　　風(fēng)險：如果目標(biāo)市場的需求發(fā)生變化或競爭對手進入該市場，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能會受到威脅。

　?。?）藍(lán)海戰(zhàn)略

　　雖然藍(lán)海戰(zhàn)略并不直接屬于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型，但它也是一種重要的戰(zhàn)略思維方式。藍(lán)海戰(zhàn)略強調(diào)通過開創(chuàng)全新的市場領(lǐng)域或重新界定現(xiàn)有市場的邊界來創(chuàng)造新的需求和市場空間，從而擺脫與競爭對手的直接競爭。

　　總結(jié)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類型多種多樣，每種類型都有其獨特的實施方式和優(yōu)劣勢。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時，需要根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境來選擇合適的戰(zhàn)略類型，并確保戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

　　3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，以支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型多種多樣，涵蓋了企業(yè)運營的各個方面。以下是一些常見的企業(yè)職能戰(zhàn)略類型：

　　（1）按戰(zhàn)略功能分類

　　（1.1）市場營銷戰(zhàn)略

　　（1.11）涉及市場調(diào)研、市場預(yù)測、分析市場需求、確定目標(biāo)市場、制定營銷戰(zhàn)略以及實施和控制具體營銷戰(zhàn)略等方面。

　?。?.12）旨在通過有效的市場營銷活動提升品牌知名度、吸引目標(biāo)客戶群體，并促進銷售增長。

　?。?.2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（技術(shù)戰(zhàn)略）

　?。?.21）關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，包括研發(fā)投入、技術(shù)引進、技術(shù)合作等。

　　（1.22）旨在通過技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，推動產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級。

　　（1.3）生產(chǎn)戰(zhàn)略

　?。?.31）關(guān)注生產(chǎn)過程的優(yōu)化和效率提升，包括生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)流程的改進、生產(chǎn)設(shè)備的更新等。

　?。?.32）旨在通過提高生產(chǎn)效率來降低成本、縮短交貨期，并滿足客戶需求。

　　（1.4）財務(wù)戰(zhàn)略

　?。?.41）涉及企業(yè)的資金籌集、運用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

　?。?.42）旨在通過合理的財務(wù)管理來確保企業(yè)的資金安全、提高資金利用效率，并為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

　　（1.5）人力資源戰(zhàn)略

　　（1.51）關(guān)注企業(yè)人力資源的配置、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，包括人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理等。

　　（1.52）旨在通過人力資源的有效開發(fā)和管理來提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　?。?）按戰(zhàn)略支持類型分類

　　（2.1）生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略

　　（2.11）企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略，關(guān)注生產(chǎn)運營活動的效率和效果。

　?。?.2）資源保障型職能戰(zhàn)略

　?。?.21）為總體或業(yè)務(wù)提供資源保障的戰(zhàn)略，包括財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　（2.3）戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略

　?。?.31）從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。

　?。?）其他常見類型

　?。?.1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　（3.11）涉及企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品組合的優(yōu)化、新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣等。

　?。?.2）質(zhì)量戰(zhàn)略

　　（3.21）強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，包括質(zhì)量控制體系的建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等。

　?。?.3）物資戰(zhàn)略（或采購戰(zhàn)略）

　?。?.31）關(guān)注企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，包括供應(yīng)商的選擇與管理、采購成本的降低等。

　　戰(zhàn)略特點

　?。?）專業(yè)性：職能戰(zhàn)略通常針對企業(yè)內(nèi)某一特定職能領(lǐng)域進行規(guī)劃和實施，因此具有很強的專業(yè)性。

　?。?）附屬性：職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，具有附屬性特點。

　　（3）具體性：職能戰(zhàn)略相比總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為具體和詳細(xì)，指明了在特定職能領(lǐng)域內(nèi)的具體行動方向和措施。

　　總而言之，企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境來選擇合適的戰(zhàn)略類型，并確保戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)在制定和執(zhí)行職能戰(zhàn)略時，需要充分考慮市場需求、競爭環(huán)境、自身資源和能力等因素，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次，每個層次都有其特定的戰(zhàn)略類型和關(guān)注點。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)需要綜合考慮市場環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等因素，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略類型和路徑。