【戰略管理】戰略分析的三個方面

　　戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確“公司目前狀況”。戰略分析內容主要包括以下三個主要方面。

　　戰略分析：外部環境分析

　　分析公司所處的外部環境，包括宏觀經濟分析、行業趨勢研究以及市場競爭分析，發現外部環境中哪些因素正在發生變化，并確定和評判公司未來發展趨勢，進而歸納出外部環境變化給公司帶來的機遇和威脅。例如，當前全球人口已經達到75億。在醫療、營養、食物方面取得的進步使人類壽命越來越長，能夠活到育齡期的人越來越多，以致全球每天凈增人口超過22萬，每年人口凈增長約為8000萬。①到2050年，全球人口預計將達97億。②這種情況給全球很多公司帶來了巨大需求，這就是巨大的歷史性機遇，尤其是對大健康、大消費等公司而言，更是如此。

　　戰略分析：內部環境分析與評估

　　分析公司自身所具有的資源和能力，包括財務狀況業務與資源能力、公司當前戰略、業務運營體系以及支撐保障體系的具體情況，進而歸納出本公司所具有的優勢和劣勢。

　　戰略分析：最佳行業實踐研究

　　公司發展需要不斷借鑒行業內優秀公司的經驗，甚至是失敗公司的教訓。戰略分析需要研究國內外的最佳實踐，從中發現規律，或者是借鑒其成功經驗，結合自身的實際情況及外部機遇，尋找符合自己特色的戰略發展路徑。

　　swot戰略分析案例

　　隨著移動終端發展日漸成熟、受眾的媒體使用習慣逐漸轉向移動端，移動終端成為用戶信息獲取和支付應用的新途徑。用戶目前對移動終端的依賴為外賣網站提供了很好的發展契機。2016年中國整體網民規模達到6。88億人，其中移動網民為5。5億人。

　　1、外部環境分析士士總體環境分析（PEST）

　　（1）政治法律環境（Political Factors）。“十二五”信息產業、互聯網及寬帶發展規劃中指出，保障資費合理，加快并健康發展移動終端以及移動應用、移動電子商務、移動支付等商務領域。

　　（2）經濟環境（Economie Factors）。人民生活水平的普遍提高為外賣市場提供了市場機會。

　　（3）社會文化環境（Sociocultural Factors）。 基于大數據基礎上營造透明公開誠信的良好交易環境，移動終端的普及為外賣網站的移動化奠定了基礎。

　　（4）技術環境（Technological Factors）。平臺最重要的部分就是系統的安全性，為了保證系統信息的保密性和安全性，系統采取不同的登錄方式，分為買家登錄、賣家登錄、系統管理員登錄，不同人員登錄后進入不同的頁面，使用不同的訪問權限及操作功能。

　　2、行業環境戰略分析

　　同行業的競爭，美團外賣為其主要的競爭對手，同樣作為最大的餐飲020平臺之一的美團外賣的擴張范圍也越來越大，影響了其發展，同時，為搶占更多的客戶，兩家外賣采用降價等促銷方式展開“燒錢”大戰。

　　3、平臺SWOT分析

　　（1）優勢有：①線上服務，成本較低，廣告宣傳廣泛多祥。②運營基于自主創新的Napos系統和CRM系統相結合的平臺。③市場開發度低，發展潛力大。④管理者對平臺價值認同，團隊有很高的創業激情，且技術過硬，積累有多年行業經驗和人際關系。

　　（2）劣勢有：①物流環節不健全，沒有完備的物流一線式系統，對商家的線下管理難度大。②缺少運營人才，缺乏專業人才對市場的敏銳認識。

　　（3）機會有：①融資完成后，餓了么將完善高校外送服務，開拓白領住宅市場，搭建以自有物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平臺。通過互聯網平臺，依托大數據的發展，為用戶帶來更好的體驗。②慢慢地占領二三線城市市場，逐步擴大客戶群體。③網絡技術的發展，流量資源費的下降，為用戶提供了網絡訂餐的基礎保障。

　　（4）威脅有：美團外賣、百度外賣、淘點點等強大的競爭對手。

　　要發展用戶，即多吸引用戶到平臺上注冊，提高網絡效應，增加用戶的滿意度。要使用戶活躍，即增加用戶的交易意愿，交易量的上升會對平臺盈利產生正向影響。