系統(tǒng)構建戰(zhàn)略管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根，是一個復雜而系統(tǒng)的過程，涉及多個關鍵方面。以下是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理分析的一個詳細的構建步驟和要點，主要包括明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性、構建戰(zhàn)略管理體系的步驟、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段以及確保戰(zhàn)略落地的關鍵措施，下面了解下詳細的方案。

　　一、明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性

　　戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關鍵管理手段，它涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估三大關鍵戰(zhàn)略管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段。這一體系旨在推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地生根，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

　　二、構建戰(zhàn)略管理體系的步驟

　　1、戰(zhàn)略制定

　　（1）基于評估與變化：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，結合企業(yè)內、外部經營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略方案。

　　（2）明確方向：通過戰(zhàn)略的制定，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及重大戰(zhàn)略舉措。

　　2、戰(zhàn)略實施

　　（1）細化與分解：將戰(zhàn)略措施進一步分解到主要工作和重要項目，并基于此編制戰(zhàn)略指導文檔，為滾動規(guī)劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預算管理四大運營關鍵環(huán)節(jié)提供輸入。

　　（2）計劃管理：通過逐層細化，落實重大戰(zhàn)略舉措，明確行動步驟及負責部門，明確工作重點，為績效和戰(zhàn)略評估提供基礎性輸入。

　　3、戰(zhàn)略評估與調整

　　（1）績效評估：建立戰(zhàn)略績效體系，把戰(zhàn)略目標轉化為各部門的績效目標，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況實施績效考核。

　　（2）反饋與調整：根據績效評估結果和外部環(huán)境變化，及時調整戰(zhàn)略及其實施方案，確保企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

　　三、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段

　　1、組織保障

　　（1）領導層把控：戰(zhàn)略管理工作關系企業(yè)未來的發(fā)展，必須由領導層對戰(zhàn)略全局進行把控，敲定戰(zhàn)略方向，推動重大戰(zhàn)略的落實。

　　（2）明確責任：明確戰(zhàn)略管理相關職能的責任部門，組織各項管理管理工作；再由各個部門承接與本部門相關的戰(zhàn)略管理工作。

　　2、工作流程

　　（1）設計合理流程：企業(yè)必須設計一套合理的工作流程和制度，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。

　　3、IT系統(tǒng)

　　（1）利用信息技術：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動提供支撐，實現戰(zhàn)略管理活動的高效流轉。例如，通過ERP、CRM等系統(tǒng)，實現數據的實時共享和分析，提高戰(zhàn)略管理的效率和準確性。

　　四、確保戰(zhàn)略落地的關鍵措施

　　1、提高對戰(zhàn)略規(guī)劃的方向把控

　　（1）宣傳與教育：做好戰(zhàn)略的宣傳和教育工作，引導管理人員和員工為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標努力，避免方向偏差。

　　2、持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

　　（1）制定實施計劃：制定詳細的階段性實施計劃和監(jiān)控考核機制，由專人或指定部門和團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃的階段實施和考評。

　　（2）反饋機制：根據行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應的反饋機制，確保戰(zhàn)略實施的靈活性和適應性。

　　3、強化戰(zhàn)略性人力資源配置

　　（1）優(yōu)化人力資源配置：確保有足夠的人力資源來支持戰(zhàn)略的實施和落地。通過培訓、招聘等方式，提高員工的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行能力。

　　五、總結

　　系統(tǒng)構建戰(zhàn)略管理體系是一個復雜而系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等多個方面入手，同時加強組織保障、工作流程和IT系統(tǒng)的支撐。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。