基于供應(yīng)商提供的各項(xiàng)材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深度評(píng)核。評(píng)核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。主觀判斷法是依據(jù)評(píng)核人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行判斷的方法。這種判斷方法缺乏嚴(yán)格的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，其評(píng)核依據(jù)也較為模糊，對(duì)評(píng)估人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)要求比較高?？陀^判斷法的實(shí)行，需要以制定標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則為前提，并據(jù)此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)核。具體而言，客觀判斷法包括調(diào)查法、現(xiàn)場打分評(píng)比法、供應(yīng)商績效考評(píng)法、供應(yīng)商綜合審核法和總體成本法等。

　　1. 調(diào)查法企

　　業(yè)可根據(jù)自身采購制度，事先制作標(biāo)準(zhǔn)格式的調(diào)查表格，在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)核時(shí)，將之發(fā)送給不同的供應(yīng)商讓其填寫，在限期內(nèi)獲得反饋后再根據(jù)表格內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核。

　　2. 現(xiàn)場打分評(píng)比法

　　對(duì)于供應(yīng)商的深入評(píng)核，不能只在紙面上進(jìn)行，企業(yè)還需進(jìn)入供應(yīng)商的現(xiàn)場?，F(xiàn)場打分評(píng)比法就是預(yù)先準(zhǔn)備評(píng)核問題并將其標(biāo)準(zhǔn)化，然后安排評(píng)核小組到供應(yīng)商的現(xiàn)場進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法。

　　3. 供應(yīng)商績效考評(píng)法

　　對(duì)于核心采購供應(yīng)商的評(píng)核，則可采用供應(yīng)商績效考評(píng)法，根據(jù)供應(yīng)商過往的供應(yīng)數(shù)據(jù)，如供貨量、質(zhì)量、價(jià)格等信息進(jìn)行考核和評(píng)比。

　　4. 供應(yīng)商綜合審核法

　　針對(duì)重要供應(yīng)商的評(píng)核，則需采用供應(yīng)商綜合審核法，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)核，評(píng)核的內(nèi)容涉及質(zhì)量、工程、企劃、采購等各方面。具體而言，可將調(diào)查法和現(xiàn)場打分評(píng)比法與供應(yīng)商綜合審核法結(jié)合使用。

　　5. 總體成本法

　　當(dāng)企業(yè)采用總體成本法控制采購成本時(shí)，也可以用此方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核。采用這種方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核時(shí)，需要供應(yīng)商積極配合，采購方也需組織綜合能力強(qiáng)的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可行的成本控制方法，并要求供應(yīng)商配合實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　供應(yīng)商評(píng)核的方法多樣、內(nèi)容繁雜，但無論采用何種方法，以下4因素缺一不可。

　　1. 公司評(píng)核

　　包括對(duì)公司聲譽(yù)、歷史、財(cái)務(wù)狀況、管理層、地區(qū)或位置等內(nèi)容的評(píng)核。

　　2. 產(chǎn)品評(píng)核

　　主要從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行。

　　3. 生產(chǎn)設(shè)備評(píng)核評(píng)

　　核供應(yīng)商的生產(chǎn)量及生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)、員工素質(zhì)、后勤支援等內(nèi)容。

　　　4.服務(wù)評(píng)核

　　主要包括送貨是否準(zhǔn)時(shí)，送貨量是否符合指定要求，技術(shù)支援和訓(xùn)練等內(nèi)容。