企業如何應用物料清單(Bill of Material，簡稱BOM )

　　BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為制造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的制程等信息。

　　BOM關乎研發、業務、采購、制造、財務之間的合作，對企業日常運作的影響，大致分成以下5個步驟：

　　一、當業務單位接到客戶需求，會先依據BOM中的產品規格進行報價確認。

　　二、需要客制化的部分，由研發或是對產品特性專精之人評估需要變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程序，會使用的模具、治具，對應的品檢標準、預計需要的生產天數，以符合客戶需求，再進行報價利潤估算，其中可能包含以下幾個事項：

　　(1)有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行生產的半成品/成品

　　(2)變更供貨廠商以符合生產交期或是預估利潤的控制

　　(3)資金運作的掌控

　　三、訂單確認后如又常有變更，步驟二的過程可能會重復多次。

　　四、交期變化，需要采購制造備料準確、到料及時、避免停工待料

　　五、生產成本計算用以找出預估和實際獲利差額，作為日后接單估報價應特別加注事項。

　　BOM的資料，不是只體現于物料計算單一作業上，其涵蓋整個企業的運行，從研發、業務、采購、制造、財務都包含在內。這也就是常聽到的業務的BOM、研發的BOM、制造的BOM、成本財務的BOM、品質的BOM。現今企業普遍會藉由工業自動化的廣泛應用，和相關應用系統的結合，及時回饋相關訊息，讓企業主或是相關主管在最快時間內做出對應策略確保如期交貨、獲利達成。

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