訂單經(jīng)常性插急單，PMC無法有效的推行計(jì)劃？

　　答：

　　1）首先將現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題找出來，并制訂一個(gè)解決方案，這個(gè)方案中一定要注明每個(gè)人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應(yīng)該扮演什么樣的角色；現(xiàn)在這樣的利弊是什么，方案中的利弊是什么；現(xiàn)在這樣做的代價(jià)是什么，改變后的代價(jià)又是什么。一定要有鮮明的對(duì)比。這個(gè)方案完成后，一定要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不要存在漏洞。經(jīng)多方溝通后，覺得這樣做確實(shí)可行時(shí)，將方案先給老板看看，征求他的高見，如果老板同意你的方案，就依方案實(shí)施；方案成功之后一定要將現(xiàn)有流程修改為你方案實(shí)施過程中做事的流程，以后就按照新的流程執(zhí)行。

　　2）其次，要想使訂單穩(wěn)定下來，交期是一定要努力改善，可將產(chǎn)品的實(shí)際交期（材料準(zhǔn)備時(shí)間+材料檢驗(yàn)時(shí)間+產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間+產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娇蛻舻臅r(shí)間等）進(jìn)行分解，看某個(gè)階段的時(shí)間是否有可以壓縮的空間；也可對(duì)插的急單進(jìn)行評(píng)審，回復(fù)客戶公司最快的交期；如果實(shí)在沒有辦法只能設(shè)法與客戶、生產(chǎn)部門以及老板平衡這些問題。