拉動式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)中一個很重要的生產(chǎn)原則，拉動式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定。具體什么是拉動式生產(chǎn)，拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點有哪些，我們企業(yè)在應(yīng)用拉動式生容易產(chǎn)生的問題有哪些，下面一起來看看。

　　什么是拉動式生產(chǎn)

　　拉動式生產(chǎn)即拉動式生產(chǎn)驅(qū)動，產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定，每道工序生產(chǎn)中對原材料或前道工序產(chǎn)品的需求形成拉動前一道工序供貨的指令，每道工序的生產(chǎn)數(shù)量不是人為決定的多生產(chǎn)或少生產(chǎn)，完全取決于它的客戶的需求。

　　拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點

　　拉動式生產(chǎn)改變了傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)中先生產(chǎn)一大堆產(chǎn)品或在制品、積壓在倉庫中或占據(jù)著生產(chǎn)空間、然后設(shè)法去推銷的做法，由此避免或減少了沒有客戶需求的產(chǎn)品，減少了在制品，節(jié)省了流動資金，也避免了大量產(chǎn)品或在制品積壓所可能產(chǎn)生的生銹、老化、過時等質(zhì)量風(fēng)險，減小或消除了浪費。

　　拉動式生容易產(chǎn)生的問題

　　總體上實施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩是對的。但是拉動式生產(chǎn)需要考慮整個供應(yīng)鏈的問題。例如主機廠，其由市場拉動生產(chǎn)客戶需要的種類和數(shù)量的產(chǎn)品，會有兩方面的問題，一是其在受到拉動時，如果完全沒有庫存，能不能在要求的時間內(nèi)生產(chǎn)出需要量的產(chǎn)品；二是為了生產(chǎn)足量的產(chǎn)品，其也要向下一級供應(yīng)商拉動其需要的零部件，而下一級供應(yīng)商如也完全無庫存，只是在受到拉動時才生產(chǎn)其需要的量的零部件，那么同樣會遇到主機廠所遇到的兩方面的問題，依此類推，每一級供應(yīng)商都會有此問題。

　　有些主機廠強調(diào)完全的拉動式生產(chǎn)，認為工廠精益管理，沒有多余的庫存，反過來要求供應(yīng)商完全根據(jù)自己的拉動指令及時送貨到自己的工廠。當(dāng)其拉動式需求變化非常劇烈時，就有可能供應(yīng)商不能及時供應(yīng)足夠量的貨給到主機廠。為避免由此造成主機廠生產(chǎn)中斷而承擔(dān)巨大的責(zé)任，該供應(yīng)商就只能預(yù)先多生產(chǎn)有可能需要供貨的產(chǎn)品，此時該供應(yīng)商自己的生產(chǎn)已經(jīng)背離了拉動式的原則，就不可避免成品的積壓和流動資金的過多占用。這個時候，主機廠的完全拉動和精益庫存，只不過是把將相應(yīng)的負擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，所以，從整個供應(yīng)鏈的角度講，可能生產(chǎn)成本并沒有真正降下來。

　　從這個例子可以看出，完全的拉動式不存在，也不可能、不合理。所以需要根據(jù)預(yù)測，作出相應(yīng)的計劃，進行提前準備和生產(chǎn)。這個時候從整個系統(tǒng)考慮所進行的計劃安排就顯得非常重要，具體物流安排可在供應(yīng)鏈的每一級進行適當(dāng)?shù)睦瓌印?

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是單獨的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展成不同的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，所以一條供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)應(yīng)成為一種利益共同體。在現(xiàn)在的企業(yè)合作中，供應(yīng)商的質(zhì)量控制都需要從這個角度去考慮，不能雙贏往往就會變成雙輸，一種長期的穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系有利于供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢加強。

　　上述為大家介紹了什么是拉動式生產(chǎn)，拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點以及我們企業(yè)在應(yīng)用拉動式生產(chǎn)常常忽視的一些問題。希望對您企業(yè)精益生產(chǎn)管理有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。