什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)？拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題！

　　拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)中一個(gè)很重要的生產(chǎn)原則，拉動(dòng)式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)需求決定。具體什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些，我們企業(yè)在應(yīng)用拉動(dòng)式生容易產(chǎn)生的問(wèn)題有哪些，下面一起來(lái)看看。

　　什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)

　　拉動(dòng)式生產(chǎn)即拉動(dòng)式生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)需求決定，每道工序生產(chǎn)中對(duì)原材料或前道工序產(chǎn)品的需求形成拉動(dòng)前一道工序供貨的指令，每道工序的生產(chǎn)數(shù)量不是人為決定的多生產(chǎn)或少生產(chǎn)，完全取決于它的客戶的需求。

　　拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　拉動(dòng)式生產(chǎn)改變了傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)中先生產(chǎn)一大堆產(chǎn)品或在制品、積壓在倉(cāng)庫(kù)中或占據(jù)著生產(chǎn)空間、然后設(shè)法去推銷(xiāo)的做法，由此避免或減少了沒(méi)有客戶需求的產(chǎn)品，減少了在制品，節(jié)省了流動(dòng)資金，也避免了大量產(chǎn)品或在制品積壓所可能產(chǎn)生的生銹、老化、過(guò)時(shí)等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減小或消除了浪費(fèi)。

　　拉動(dòng)式生容易產(chǎn)生的問(wèn)題

　　總體上實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩是對(duì)的。但是拉動(dòng)式生產(chǎn)需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題。例如主機(jī)廠，其由市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn)客戶需要的種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品，會(huì)有兩方面的問(wèn)題，一是其在受到拉動(dòng)時(shí)，如果完全沒(méi)有庫(kù)存，能不能在要求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要量的產(chǎn)品；二是為了生產(chǎn)足量的產(chǎn)品，其也要向下一級(jí)供應(yīng)商拉動(dòng)其需要的零部件，而下一級(jí)供應(yīng)商如也完全無(wú)庫(kù)存，只是在受到拉動(dòng)時(shí)才生產(chǎn)其需要的量的零部件，那么同樣會(huì)遇到主機(jī)廠所遇到的兩方面的問(wèn)題，依此類(lèi)推，每一級(jí)供應(yīng)商都會(huì)有此問(wèn)題。

　　有些主機(jī)廠強(qiáng)調(diào)完全的拉動(dòng)式生產(chǎn)，認(rèn)為工廠精益管理，沒(méi)有多余的庫(kù)存，反過(guò)來(lái)要求供應(yīng)商完全根據(jù)自己的拉動(dòng)指令及時(shí)送貨到自己的工廠。當(dāng)其拉動(dòng)式需求變化非常劇烈時(shí)，就有可能供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)足夠量的貨給到主機(jī)廠。為避免由此造成主機(jī)廠生產(chǎn)中斷而承擔(dān)巨大的責(zé)任，該供應(yīng)商就只能預(yù)先多生產(chǎn)有可能需要供貨的產(chǎn)品，此時(shí)該供應(yīng)商自己的生產(chǎn)已經(jīng)背離了拉動(dòng)式的原則，就不可避免成品的積壓和流動(dòng)資金的過(guò)多占用。這個(gè)時(shí)候，主機(jī)廠的完全拉動(dòng)和精益庫(kù)存，只不過(guò)是把將相應(yīng)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，所以，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度講，可能生產(chǎn)成本并沒(méi)有真正降下來(lái)。

　　從這個(gè)例子可以看出，完全的拉動(dòng)式不存在，也不可能、不合理。所以需要根據(jù)預(yù)測(cè)，作出相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)行提前準(zhǔn)備和生產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候從整個(gè)系統(tǒng)考慮所進(jìn)行的計(jì)劃安排就顯得非常重要，具體物流安排可在供應(yīng)鏈的每一級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單獨(dú)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成不同的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以一條供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)應(yīng)成為一種利益共同體。在現(xiàn)在的企業(yè)合作中，供應(yīng)商的質(zhì)量控制都需要從這個(gè)角度去考慮，不能雙贏往往就會(huì)變成雙輸，一種長(zhǎng)期的穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系有利于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)。

　　上述為大家介紹了什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)以及我們企業(yè)在應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)常常忽視的一些問(wèn)題。希望對(duì)您企業(yè)精益生產(chǎn)管理有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。