日本與歐美組織在環(huán)境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個(gè)更好。

需要迅速決定組織方向性時(shí)最適合使用自上而下型。例如，當(dāng)組織正處于危機(jī)之中時(shí)，自上而下型就能凸顯并發(fā)揮其作用。但這一前提是高層的決策正確。如果獨(dú)斷專行，那么如果方向錯(cuò)誤就可能會出現(xiàn)組織的生存危機(jī)。

另一方面，日本型企業(yè)的決策速度遲緩。而且，雖然組織采用的是合議制，但做出的決策未必最合理。特別是在有眾多提案時(shí)，做出取舍會更加困難。尤其是日本型組織極為不善于鎖定一個(gè)決策并集中資源對其進(jìn)行投入。但是，一旦決策確定下來，組織內(nèi)的成員們都會高度接受這一決策，這能夠使他們的戰(zhàn)略盡早見效