在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應對生產(chǎn)績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細則通常應查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關鍵生產(chǎn)績效指標，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標值，生產(chǎn)績效計劃的實施方法、步驟，實施每一步驟的部門及人員，實施日期、進度、預定完成日期，預算、獎金等。生產(chǎn)績效管理制度的實施主要包括人員培訓、成效追蹤和項目改善三個步驟。

　　生產(chǎn)部門績效考核實施細則---人員培訓

　　生產(chǎn)績效管理制度推動小組應利用制度說明會、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳方式倡導，并對各執(zhí)行部門人員進行培訓，使之明確如何應用相關的作業(yè)流程與管理方法。這是推動生產(chǎn)績效管理制度的-項重要工作，在很大程度上關系制度實施的成敗。

　　生產(chǎn)部門績效考核實施細則---成效追蹤

　　項目推動小組應定期追蹤生產(chǎn)績效項目的進度及成效，這是實施生產(chǎn)績效管理制度極其重要的環(huán)節(jié)。通過定期成效追蹤，可以及時了解實施生產(chǎn)績效管理制度需修改調整的地方，并進行制度修訂、人員培訓或項目改善的相關工作。

　　生產(chǎn)部門績效考核實施細則---項目改善

　　對于生產(chǎn)績效較差人員及其待改善作業(yè)，應另設立項目改善小組，做好提升生產(chǎn)績效的項目管理工作。良好的生產(chǎn)績效管理制度能夠提高企業(yè)生產(chǎn)部門的運作效率與效能，而且越復雜或規(guī)模越大的生產(chǎn)組織或系統(tǒng)，越是需要生產(chǎn)績效管理制度的有效運作。

　　生產(chǎn)部門績效考核注意事項

　　1.生產(chǎn)績效管理制度五個特性

　　一般而言， 生產(chǎn)績效管理制度必須能夠維持企業(yè)績效管理順暢運營。因而，生產(chǎn)績效管理制度具有以下五個特性。

　　(1)應具有穩(wěn)定性，以促進定期績效目標的完成。

　　(2)應具有持續(xù)性,以確保績效目標及策略、方案的實施。

　　(3)應具有適應性,以配合外部環(huán)境的變化及組織內(nèi)部的變革。

　　(4)應具有創(chuàng)新性，以保證企業(yè)在適當?shù)臅r機推動革新，提升企業(yè)競爭力。

　　(5)應具有實用性，以確保作業(yè)及管理的實施。

　　為使生產(chǎn)績效管理制度能夠具備上述特性，在確立生產(chǎn)績效管理制度時，應提供全體員工對生產(chǎn)績效管理制度數(shù)據(jù)的認知的支持，還應鼓勵各階層參與制度的確立，以及重視員工對制度的改善建議。

　　2.生產(chǎn)部門績效考核實施程序

　　生產(chǎn)績效管理制度的規(guī)劃步驟有:組織由專家和有關人員組成的制度編制小組;提出草案;試運行;修訂完善;最終確定。在制訂生產(chǎn)績效管理制度的具體內(nèi)容時，可按照以下程序進行。

　　(1)概括說明建立生產(chǎn)績效管理制度的原因和作用。

　　(2)對負責生產(chǎn)績效管理的機構設置、職責范圍、業(yè)務分工,以及各級參與生產(chǎn)績效管理活動的人員的責任、權限、義務和要求作出具體的規(guī)定。

　　(3)明確規(guī)定生產(chǎn)績效管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。

　　(4)詳細規(guī)定生產(chǎn)績效管理活動的類別、層次和期限(比如何時制訂計劃、何時開始實施、何時具體檢查和何時反饋等)。

　　(5)對生產(chǎn)績效管理制度中所使用的報表格式、量表、填寫方法、上報期限等提出具體的要求。

　　(6)對生產(chǎn)績效管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規(guī)章制度(比如績效薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等)的貫徹實施作出明確規(guī)定。

　　(7)對各個職能部門和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)績效管理活動的年度總結和要求作出規(guī)定。

　　(8)對生產(chǎn)績效管理制度的解釋、實施和修改等有關問題作出必要的說明。

　　一項具體的生產(chǎn)績效管理制度細則一般由總則和主文等組成。生產(chǎn)績效管理制度體系是由這一系列具體管理制度組成的。生產(chǎn)部如何實施績效考核?通過上述知識可以了解到明確生產(chǎn)績效管理制度五大特性和實施程序的下，按照生產(chǎn)部門績效考核實施細則三大步驟：人員培訓、成效追蹤和項目改善，循序漸進進行閉環(huán)式管理，才能讓生產(chǎn)部績效考核落到實處。