企業(yè)進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　1．通過績效管理，完成企業(yè)目標

　　績效管理是連接員工個體行為與企業(yè)目標最直接的橋梁，企業(yè)高層負責企業(yè)發(fā)展方向的把控，通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的考察與前景的展望，提出宏觀的發(fā)展目標。這就是企業(yè)的績效目標。企業(yè)績效目標通過層層分解，具體到工作崗位上，員工才能明確自己的工作內(nèi)容以及努力的方向，更加規(guī)范、有計劃地投入工作當中。

　　2．運用績效結(jié)果，改善企業(yè)整體運營

　　管理層通過整體績效管理，可以明確公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過績效結(jié)果運用，及時更正發(fā)展計劃，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。上節(jié)提到，績效管理并不僅僅是人力資源部門考核員工的手段，績效考核的結(jié)果往往能反映公司很多方面的問題，發(fā)現(xiàn)并及時解決這些問題，能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

　　3．通過績效考核，科學安排員工培訓

　　對個人而言，績效考核的結(jié)果可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的參考依據(jù)。持續(xù)的績效管理，可以使管理層更加直觀地了解員工長期的績效表現(xiàn)，有針對性地開展培訓計劃，提高員工的績效能力。并且，在公司的職位變動中，績效考核可以作為選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，管理者不能僅僅關(guān)注績效結(jié)果，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，只有全面地了解員工在績效考核過程中的表現(xiàn)情況，才能準確地評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

　　4．通過績效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化

　　獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、團結(jié)向上、責任到人，都是積極的企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理的長期推進，能使員工始終保持積極進取的精神風貌。而且工作中分工明確、責任到人，能有效地避免許多不必要的摩擦與沖突，使員工之間能保持友好的工作關(guān)系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進。

　　5．為下一期績效目標的實現(xiàn)做準備

　　績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進。一般來說，企業(yè)的績效管理體系在實施中至少要經(jīng)歷一到兩年的時間，才能真正完善起來。尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)、公司的績效管理文化與氛圍，只有在實施過程中才能逐漸地成熟起來。績效管理是一個持續(xù)的閉循環(huán)過程，一個循環(huán)過程的完成，實施過程中積累的經(jīng)驗，能為新的績效目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以上就是企業(yè)進行績效管理的目的相關(guān)內(nèi)容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力，還能構(gòu)建積極的企業(yè)文化、完成企業(yè)目標，為下一期的企業(yè)目標實現(xiàn)做準備。如您有員工績效管理難題需要咨詢，正睿人力資源管理系統(tǒng)為您解答績效管理難題。