績效計劃的制訂原則

　　績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。

　　1．目標導向原則

　　制訂績效計劃必須與企業和部門的戰略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業和部門戰略目標的實現，所以必須堅持目標導向原則，將企業的整體目標層層分解。具體到部門和個人，堅持目標導向原則可以讓員工朝著正確的方向努力。而且，績效計劃的制訂要時時以企業目標為基準，隨著目標的變化，績效計劃也要做出相應的調整。

　　2．價值驅動原則

　　績效管理的最終目的是提高企業的整體績效能力，追求更高、更好的發展，最終要落腳到價值。因此，績效計劃的制訂要滿足提升企業價值、追求利益最大化的宗旨，要把績效計劃作為建立以價值創造為核心的企業文化的一種重要手段，實現企業價值與員工個人價值的共同增值。

　　3．全員參與原則

　　在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現充分的溝通，才能夠更好地激發員工對工作的積極性和主動性。讓員工做工作的主人，能夠提高員工對企業的認同感，讓他們覺得受到了重視，從而能在工作中更加努力，為企業創造更多的價值。

　　4．流程系統化原則

　　績效計劃要與企業的戰略規劃、部門的發展計劃和人力資源部門的管理流程相一致，不應與企業系統化的制度與規則發生沖突。

　　5．可行性原則

　　績效計劃的可行性主要表現在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。因此，績效目標最好設定在員工努力跳一跳就能達到的高度，員工有實現目標的能力和可能，通過努力可以完成目標。而且，在設定具體的衡量標準時，不能模棱兩可、太過寬泛，一定要具體精確，這樣，員工在執行計劃時才能夠有據可循，績效計劃才能真正可行。

　　6．重點突出原則

　　在設定績效目標和關鍵績效指標時，最忌面面俱到，即將員工所有的工作內容都囊括進去，沒有重點。績效目標與關鍵考核指標的確定應該遵循目標導向原則，與企業目標聯系較大的內容應重點突出，聯系較小的則應適當降低比重。

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