績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃，應遵循以下六個原則。

　　1．目標導向原則

　　制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以必須堅持目標導向原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。具體到部門和個人，堅持目標導向原則可以讓員工朝著正確的方向努力。而且，績效計劃的制訂要時時以企業(yè)目標為基準，隨著目標的變化，績效計劃也要做出相應的調整。

　　2．價值驅動原則

　　績效管理的最終目的是提高企業(yè)的整體績效能力，追求更高、更好的發(fā)展，最終要落腳到價值。因此，績效計劃的制訂要滿足提升企業(yè)價值、追求利益最大化的宗旨，要把績效計劃作為建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化的一種重要手段，實現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值的共同增值。

　　3．全員參與原則

　　在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。讓員工做工作的主人，能夠提高員工對企業(yè)的認同感，讓他們覺得受到了重視，從而能在工作中更加努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　4．流程系統(tǒng)化原則

　　績效計劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門的發(fā)展計劃和人力資源部門的管理流程相一致，不應與企業(yè)系統(tǒng)化的制度與規(guī)則發(fā)生沖突。

　　5．可行性原則

　　績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。因此，績效目標最好設定在員工努力跳一跳就能達到的高度，員工有實現(xiàn)目標的能力和可能，通過努力可以完成目標。而且，在設定具體的衡量標準時，不能模棱兩可、太過寬泛，一定要具體精確，這樣，員工在執(zhí)行計劃時才能夠有據可循，績效計劃才能真正可行。

　　6．重點突出原則

　　在設定績效目標和關鍵績效指標時，最忌面面俱到，即將員工所有的工作內容都囊括進去，沒有重點。績效目標與關鍵考核指標的確定應該遵循目標導向原則，與企業(yè)目標聯(lián)系較大的內容應重點突出，聯(lián)系較小的則應適當降低比重。

　　以上就是績效計劃的制訂原則相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰(zhàn)略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業(yè)績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就，在數(shù)字化轉型方面進行了廣泛的研究，已成功助力36個行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功，推動100多家上市企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。