集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。

　　我們認為中國企業集團化發展中有兩個決定性的組合相加驅動因素，那就是“戰略+執行”。

　　首先集團戰略是所有企業集團所要追求的終極目標，回顧中國企業管理的發展歷程，我們會發現中國的企業家們在今天十分地重視戰略。因為今天中國已經開始融入全球的市場競爭，未來全球化的競爭徹底改變了原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外企業將會進入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。外部環境的不確定性要求我們的高級經理們能更加擅長地對自己企業集團的未來進行更深入地思考，企業競爭基礎的改變迫使更多中國企業的創業者和高級經理們不得不認真地反思自己企業未來的戰略。

　　而就在戰略規劃的管理需求在中國掀起時，西方戰略領域的權威人士幾乎都開始贊同一個觀點，那就是：戰略管理，執行是關鍵，也更具有挑戰性！因為他們開始意識到：坐在那里正確地規劃自己的戰略很難，但是成功地執行戰略卻更難。

　　著名的《財富》雜志的一篇文章曾經指出：70%的首席執行官不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的戰略執行而失敗。即使是在一些非常知名的企業，戰略往往也難以得到最有效的實施。為了提升自己企業的戰略執行能力，各種先進的管理技術在歐美等發達國家得到了廣泛的應用。這些先進的管理技術深刻地影響著歐美等發達國家企業的內部管理，提升了他們戰略執行的能力。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，中國的企業能否有效地進行管理的變革，引進先進的管理技術與方法，從而獲得足夠的戰略執行能力與國外企業抗衡，必然成為中國企業管理實踐中所面臨的一個新的課題。

　　戰略是企業管理的核心，執行是戰略管理的關鍵！

　　集團型企業也不例外，管控的真正目的是確保集團乃至分子公司的執行行為與集團戰略保持高度一致，以確保集團戰略目標的實現。可以說管控是連接集團“戰略”與“執行”的橋梁。

　　設計集團管控體系，要求我們必須將集團戰略置于管控的核心。以戰略為導向，以戰略為基準構建集團管控體系。

　　因此集團管控的本質就是：提升集團戰略執行力，確保集團大戰略的最終實現！