卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。坦率地說，這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能.

　　1. 以身作則：理念溝通，言行一致

　　以身作則強(qiáng)調(diào)的是，通過領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的直接參與和行動(dòng)，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重；領(lǐng)導(dǎo)者必須站出來維護(hù)自己的信念；語言與行動(dòng)必須一致。

　　在行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要提前說好大家應(yīng)該怎么干，然后自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。

　　2. 共啟愿景：展望未來，感召他人

　　共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家思維，要善于展望未來并準(zhǔn)確定位組織；激活其他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來；通過描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情。

　　在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者不但要清楚地設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、階段目標(biāo)，而且能夠有效地組織全體成員相互協(xié)作，達(dá)成共同目標(biāo)。也就是說，要厘清組織在哪里獲得成功，根據(jù)組織現(xiàn)有的資源（資金、人員、組織能力）來評估自己的想法，并與各方面人員一起努力達(dá)到期望的彼岸。

　　3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：尋找機(jī)會(huì)，努力探索

　　挑戰(zhàn)現(xiàn)狀即領(lǐng)導(dǎo)者愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。

　　在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)知變化，提前做出準(zhǔn)備，能夠承受挑戰(zhàn)過程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，并且最低程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 使眾人行：促進(jìn)合作，善于分享

　　所謂使眾人行，就是通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作，并通過分享權(quán)利來增強(qiáng)他人的實(shí)力。

　　在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要以一種相互依賴的意識，永遠(yuǎn)都說“我們”。同時(shí)對下屬進(jìn)行充分授權(quán)，使眾人有明確目標(biāo)，并能夠?yàn)樽约鹤鍪碌倪^程和結(jié)果負(fù)責(zé)，做出創(chuàng)造性的工作。

　　5. 激勵(lì)人心：表彰貢獻(xiàn)，慶祝勝利

　　激勵(lì)人心即通過表彰個(gè)人的表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。

　　在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者以精神激勵(lì)為主，能夠幫下屬設(shè)置足夠的目標(biāo)并提供充分成長空間，讓每個(gè)人形成足夠的責(zé)任感和榮辱感，并創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己的眼睛和心去注意他人的行動(dòng)，并當(dāng)好“啦啦隊(duì)隊(duì)長”。