跨板塊協同困境：企業發展的暗礁

　　在當今競爭激烈的商業環境中，企業的發展猶如逆水行舟，不進則退。許多企業為了尋求更廣闊的發展空間，紛紛踏上了多元化發展的道路，形成了跨板塊的業務布局。然而，在這看似繁榮的背后，卻隱藏著一個巨大的危機——跨板塊資源協同效率低下。這一問題如同暗礁一般，阻礙著企業前行的步伐，甚至可能導致企業在商海的波濤中觸礁沉沒。

　　跨板塊資源協同效率低下，主要體現在資源配置不合理、信息溝通不暢、業務流程銜接不順等方面。這些問題使得企業內部的資源無法得到充分利用，各業務板塊之間難以形成有效的合力，從而降低了企業的整體運營效率和競爭力。而集團管控作為企業管理的核心，正是解決這一問題的關鍵所在。它如同企業的大腦和神經系統，能夠對企業的各項資源進行統一調配和管理，確保各業務板塊之間的協同運作，從而盤活全局，推動企業實現可持續發展。

　　效率低下的癥結所在

　　跨板塊資源協同效率低下的問題，就像隱藏在企業內部的頑疾，嚴重影響著企業的健康發展。追根溯源，主要有以下幾個方面的原因。

　　1、信息溝通不暢：在企業內部，不同業務板塊往往像一個個獨立的島嶼，信息流通受到阻礙。各板塊使用不同的信息系統，數據格式和標準不統一，導致信息難以共享和整合。例如，市場部門獲取了重要的客戶需求信息，但由于信息傳遞不及時或系統不兼容，研發部門無法及時了解，從而延誤產品研發和改進的時機。據相關調查顯示，因信息溝通不暢導致的項目延誤和成本增加，在企業中屢見不鮮。

　　2、利益分配不均：各業務板塊都有自己的業績考核指標和利益訴求，在資源協同過程中，如果利益分配機制不合理，就會導致部分板塊積極性不高。比如，在跨板塊項目中，某個板塊付出了大量的人力、物力，但在收益分配中卻沒有得到相應的回報，這就會使得該板塊在后續的協同工作中產生抵觸情緒，影響整體協同效果。

　　3、缺乏統一戰略：當企業缺乏清晰明確的統一戰略時，各業務板塊就如同散兵游勇，各自為戰。每個板塊都從自身的短期利益出發制定發展計劃，忽視了企業的整體目標和長遠利益。這樣一來，在資源配置上就會出現重復建設和浪費的現象，無法形成協同效應。

　　4、組織架構不合理：傳統的組織架構往往是以職能為中心進行劃分，這種架構在跨板塊業務協同中容易出現職責不清、協調困難的問題。不同板塊之間的工作銜接需要經過多個層級的溝通和審批，流程繁瑣，效率低下。例如，一個涉及多個板塊的業務流程，可能因為部門之間的推諉扯皮，導致項目進度緩慢，無法按時完成。

　　正睿咨詢：破局的關鍵力量

　　（一）案例背景與挑戰

　　在眾多受跨板塊資源協同效率低下問題困擾的企業中，有一家頗具規模的集團公司。該集團業務廣泛，涵蓋了制造業、服務業和信息技術等多個領域，旗下擁有多家子公司，各子公司在各自的領域內都有一定的市場份額。然而，隨著市場競爭的日益激烈，集團逐漸意識到跨板塊資源協同效率低下帶來的嚴重問題。

　　在信息溝通方面，由于各業務板塊使用不同的信息系統，數據無法實時共享，導致決策層難以及時獲取全面準確的信息。在制定集團戰略時，因為無法整合各板塊的最新數據，做出的決策往往與實際情況存在偏差，影響了集團的發展方向。在一次市場機遇面前，由于市場部門和生產部門信息溝通不暢，市場部門未能及時將客戶對新產品的需求傳達給生產部門，導致生產部門錯過最佳生產時機，不僅讓企業損失了潛在的市場份額，還耗費了大量的人力、物力進行后續補救，成本大幅增加。

　　在資源分配上，各業務板塊從自身利益出發，爭搶有限的資源，卻缺乏對集團整體利益的考量。這導致資源在各板塊之間分配不均衡，一些板塊資源閑置浪費，另一些板塊則資源短缺，嚴重制約了業務的開展。在資金分配上，某盈利較好的子公司為了擴大自身規模，過度爭取資金，而一些具有發展潛力但短期收益不明顯的子公司卻因資金不足，無法進行技術研發和市場拓展，錯失發展良機。

　　此外，集團缺乏統一的戰略規劃，各業務板塊各自為政，追求自身利益最大化，忽視了集團的整體戰略目標。各板塊在產品研發、市場推廣等方面重復投入，卻未能形成協同效應，造成資源的極大浪費。在市場推廣上，不同板塊針對同一目標客戶群體，分別開展營銷活動，不僅沒有形成合力，反而讓客戶感到困惑，降低了品牌的整體形象和市場影響力。

　　這些問題如同一層層枷鎖，束縛著集團的發展，使其在市場競爭中逐漸失去優勢，業績也出現了下滑趨勢。集團迫切需要找到一種有效的解決方案，打破這種困境，實現跨板塊資源的高效協同。

　　（二）正睿咨詢的解決方案

　　正睿咨詢作為專業的管理咨詢機構，在深入了解該集團的問題后，組建了由資深顧問組成的項目團隊，運用先進的管理理念和方法，為集團量身定制了一套全面的解決方案。

　　1、構建統一信息平臺：正睿咨詢建議集團搭建一體化的信息管理系統，整合各業務板塊的數據資源，實現信息的實時共享和流通。通過該平臺，各部門能夠及時獲取所需信息，為決策提供準確的數據支持。在該系統中，市場部門可以實時查看生產部門的庫存情況，根據市場需求及時調整銷售策略；生產部門也能根據市場反饋，迅速調整生產計劃，避免產品積壓或缺貨現象的發生。

　　2、優化資源分配機制：對集團內部的各類資源進行全面清查和價值評估，明確各類資源的優勢和劣勢。依據集團戰略和各業務板塊的實際需求，制定科學合理的資源配置計劃，明確資源的分配比例和使用方向。同時，建立資源共享機制，鼓勵各板塊之間共享閑置資源，提高資源利用效率。對于人力資源，根據項目需求，將專業人才合理調配到各業務板塊，避免人才閑置和浪費；在資金分配上，向具有核心競爭力和發展潛力的業務板塊傾斜，確保資源的有效利用。

　　3、建立協同激勵機制：設計跨業務板塊的績效考核指標，將合作績效納入考核范圍，激勵各業務板塊共同努力實現集團整體目標。設立專項獎勵基金，對在跨板塊協同工作中表現突出的團隊和個人給予表彰和獎勵，激發員工的積極性和創造力。對于成功完成跨板塊合作項目的團隊，給予豐厚的獎金和晉升機會，鼓勵員工積極參與協同工作。

　　4、明確集團統一戰略：深入開展市場環境分析，全面了解行業趨勢、競爭對手動態、客戶需求變化及政策法規走向，為戰略制定提供堅實依據。對集團內部資源進行精準評估，明晰人才、技術、資金、品牌等方面的優勢與短板?；诖?，制定清晰、長遠的集團戰略愿景與使命，設定兼具挑戰性與可實現性的戰略目標，并將其細化為短期、中期和長期規劃。組織各業務板塊負責人參與戰略研討會，確保他們充分理解集團戰略意圖，使其發展目標與集團戰略緊密契合。

　　（三）顯著成效與啟示

　　在正睿咨詢的幫助下，該集團全面實施了上述解決方案，經過一段時間的努力，取得了顯著的成效。

　　跨板塊資源協同效率得到了大幅提升，各業務板塊之間的溝通協作更加順暢，信息傳遞及時準確，資源得到了合理配置和充分利用。成本得到了有效控制，通過優化資源分配和減少重復投入，集團的運營成本顯著降低。在采購環節，通過各板塊聯合采購，增強了與供應商的議價能力，降低了采購成本；在生產環節，合理調配生產設備和人力資源，提高了生產效率，降低了生產成本。

　　項目進度明顯加快，以往因協同問題導致的項目延誤現象大幅減少，集團能夠更加迅速地響應市場變化，推出新產品和服務，滿足客戶需求，市場競爭力得到了顯著增強。集團的業績也實現了快速增長，市場份額不斷擴大，品牌知名度和美譽度得到了進一步提升。

　　這個成功案例為其他企業提供了寶貴的啟示：當企業面臨跨板塊資源協同效率低下的問題時，不能盲目應對，而應借助專業咨詢機構的力量，深入分析問題的根源，制定科學合理的解決方案。要注重信息溝通、資源分配、激勵機制和戰略規劃等方面的協同改進，通過建立有效的集團管控體系，實現各業務板塊的協同發展，從而盤活全局，提升企業的整體競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　集團管控盤活全局的策略與方法

　　（一）建立統一信息平臺

　　在數字化時代，信息是企業決策的重要依據，也是跨板塊資源協同的關鍵紐帶。建立統一的信息平臺，能夠打破各業務板塊之間的信息壁壘，實現信息的實時共享和流通。通過該平臺，各板塊可以及時了解其他板塊的業務進展、資源需求和市場動態，從而為協同工作提供有力支持。以某大型集團為例，在實施統一信息平臺前，各板塊之間的信息溝通主要依賴于傳統的郵件和電話，信息傳遞不及時且容易出現偏差。而在建立統一信息平臺后，各板塊能夠實時獲取所需信息，溝通效率大幅提高，項目協同周期縮短了30%以上。

　　（二）優化資源分配機制

　　資源是企業發展的基礎，合理的資源分配是提高跨板塊資源協同效率的重要保障。企業應根據各板塊的業務需求和戰略重點，制定科學的資源分配計劃，確保資源能夠精準投入到最需要的地方。要建立資源共享機制，鼓勵各板塊之間相互借用和共享閑置資源，提高資源的利用效率。某多元化集團通過對內部資源進行全面梳理和評估，根據各板塊的發展階段和市場需求，重新調整了資源分配方案。將資金、人力等資源向具有核心競爭力和高增長潛力的板塊傾斜，同時促進各板塊之間的資源共享。在設備共享方面，通過內部調配，使設備利用率提高了25%，有效降低了企業的運營成本。

　　（三）強化戰略協同與溝通

　　明確的集團整體戰略目標是各板塊協同發展的方向標。企業應加強各板塊間的戰略協同與溝通，確保每個板塊的發展都緊密圍繞集團戰略展開。通過定期召開戰略研討會、跨板塊溝通會議等方式，促進各板塊之間的信息交流和思想碰撞，形成戰略共識。在制定戰略規劃時，充分征求各板塊的意見和建議，使戰略目標更具可行性和操作性。某集團在制定新的五年戰略規劃時，組織了多次跨板塊的戰略研討會議，讓各板塊負責人充分表達自身的發展需求和想法。通過深入溝通和協商，最終制定出了既符合集團整體利益，又能充分發揮各板塊優勢的戰略規劃，為集團的協同發展奠定了堅實基礎。

　　（四）完善績效考核與激勵體系

　　績效考核與激勵體系是引導員工行為、促進跨板塊協同的重要手段。企業應建立完善的績效考核與激勵體系，將跨板塊協同效果納入考核指標，激勵員工積極參與協同工作。設立跨板塊項目獎金、協同創新獎等專項獎勵，對在協同工作中表現突出的團隊和個人給予表彰和獎勵。某企業在績效考核中，將跨板塊項目的完成情況、協同合作的效果等作為重要考核指標，占績效總分的30%。同時，設立了高達百萬元的跨板塊協同獎勵基金，對表現優秀的團隊和個人給予豐厚獎勵。這一舉措極大地激發了員工參與跨板塊協同工作的積極性，企業的協同效率得到了顯著提升。

　　開啟集團管控新篇章

　　跨板塊資源協同效率低下是企業在發展過程中面臨的嚴峻挑戰，而集團管控則是破解這一難題的關鍵密碼。通過建立統一信息平臺、優化資源分配機制、強化戰略協同與溝通以及完善績效考核與激勵體系等策略和方法，企業能夠實現跨板塊資源的高效協同，盤活全局，提升整體競爭力。

　　如果您的企業也正被跨板塊資源協同效率低下的問題所困擾，不要猶豫，立即聯系我們。作為專業的集團管控咨詢顧問，我們擁有豐富的經驗和專業的知識，能夠為您量身定制解決方案，助力您的企業突破困境，實現可持續發展。讓我們攜手共進，開啟集團管控的新篇章，共創企業輝煌未來。