有幾個(gè)著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺(tái)塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個(gè)人對他們的理解都不一樣，無論是培訓(xùn)行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進(jìn)行逐一分析。

　　臺(tái)塑企業(yè)管理模式

　　臺(tái)塑的創(chuàng)始人是王永慶，現(xiàn)在已經(jīng)不在了，他90多歲離世。這都是500家企業(yè)，他的企業(yè)也是從小做到大，但是其小的時(shí)候也是面臨很多的管理問題。

　　因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)要是不成熟的話，他是沒辦法再去復(fù)制它，他做不大。因?yàn)樗南到y(tǒng)支撐不了他的管理。所以當(dāng)時(shí)他也很苦惱，最后他專門研究了一套系統(tǒng)，叫利潤中心的模式。利潤中心這套思想，是把人當(dāng)做利潤的個(gè)體。以人的角度來出發(fā)，但利潤中心前面還有一個(gè)模式叫做成本中心，成本中心前面還有一個(gè)叫費(fèi)用中心。他的整個(gè)管理思想首先來源于第一個(gè)核心就是費(fèi)用中心。

　　后來再遞進(jìn)到成本中心，再遞進(jìn)到利潤中心。首先他管控費(fèi)用的情況下，他把人當(dāng)成是一種費(fèi)用，第二個(gè)在企業(yè)整個(gè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)有哪些。學(xué)財(cái)務(wù)的人都知道，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，最核心就是這四種。費(fèi)用意味著什么？費(fèi)用意味著由經(jīng)營活動(dòng)的展開固定或者是變動(dòng)或者非變動(dòng)的支出。但是為了控制這個(gè)費(fèi)用，一是以單位以業(yè)務(wù)活動(dòng)開展為基礎(chǔ)進(jìn)行了一個(gè)控制的管理辦法，也就是他把每天的費(fèi)用變成報(bào)表。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)還是不夠全面，最后就把整個(gè)公司的管理體系里面成本為單位，這個(gè)時(shí)候以成本為單位還沒有與銷售來掛鉤，以成本為單位，把每個(gè)單位每個(gè)人進(jìn)行成本核算。他做的很成功，這個(gè)時(shí)候他就發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面整個(gè)團(tuán)隊(duì)大家有成本意識(shí)。這個(gè)企業(yè)的管理就是這樣，你的視線在哪里？員工的焦點(diǎn)就在哪里。

　　操盤手你看到哪里？你的員工就可以看到哪里？你的重心在哪里？企業(yè)就在哪里生根發(fā)芽。后來，他再把這個(gè)模式再遞進(jìn)，他把每個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都變成一種費(fèi)用，變成一種成本，同時(shí)也是一種費(fèi)用。

　　臺(tái)塑企業(yè)管理模式的精髓就在于每個(gè)人都是費(fèi)用單位，每個(gè)人都是成本單位，每個(gè)人也是業(yè)績單位，每個(gè)人同時(shí)也是利潤單位。這里面的背后有兩個(gè)核心。他是把人和事進(jìn)行獨(dú)立核算，對它的另一個(gè)理解是他的整個(gè)的企業(yè)管理模式就是獨(dú)立核算這是第一個(gè)，第二個(gè)就是每個(gè)人都是創(chuàng)造者。臺(tái)塑就是這樣一種管理方式。

　　華為企業(yè)管理模式

　　華為最核心的一個(gè)機(jī)制是整個(gè)的集體持股平臺(tái)。也就是內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)他也學(xué)不了，因?yàn)槟莻€(gè)是特定這么一個(gè)政策，因?yàn)楣痉ㄊ怯幸?guī)定合伙人企業(yè)和有限責(zé)任公司企業(yè)，股東的名額不多。現(xiàn)在很多企業(yè)用另外一種方式來做持股平臺(tái)。

　　華為最精髓的第一個(gè)是他的這個(gè)管理模式的設(shè)計(jì)，第二個(gè)是狼性企業(yè)文化。相信任正非他對業(yè)務(wù)也不是很熟悉，對產(chǎn)品技術(shù)好像也不是很熟悉。看到有的書里面說任正非的團(tuán)隊(duì)說“任總啊，好像什么都不懂，只懂人”。很有意思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)操盤手，都喜歡關(guān)注的是人，而不是關(guān)注的是事，所有的事兒都是人干的。所以他的企業(yè)文化和管理體系的塑造，完全是以人的本性出發(fā)的。所以管理的最高境界是研究人性，營銷的最高境界也是研究人性，這是核心。

　　海爾企業(yè)管理模式

　　海爾里面最核心的是把內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都變成一種利潤單位。一種交易和上下游供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。他開始的初衷是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有市場導(dǎo)向，感受到市場的壓力，形成內(nèi)部的市場。他是解決團(tuán)隊(duì)的合作能力，它是解決大家的創(chuàng)造性能力。久而久之就變成一套模式了。變成了內(nèi)部交易的模式。所以說他這套模式也很有意思。當(dāng)然，海爾的現(xiàn)在整個(gè)管理模式It技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整個(gè)對接之后，這個(gè)公司太厲害了。它已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的組織形態(tài)。他可以線上線下，變成了沒有前端和后端，變成了整的所有的就是一個(gè)平臺(tái)。而且更難能可貴的是他將IT技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對接了。他的精髓就是內(nèi)部成為了一種交易，內(nèi)部形成了一種市場。

　　京瓷企業(yè)管理模式

　　為了了解阿米巴經(jīng)營模式稻盛和夫的思想，金濤教授去了日本三次。13年前就在研究他。稻盛和夫這位日本人非常厲害，他的手上創(chuàng)造了兩個(gè)500強(qiáng)公司，他的整個(gè)企業(yè)的管理模式，就是理念加算盤。理念是什么？是解決人的思想心態(tài)這是打造團(tuán)隊(duì)的過程。第二個(gè)，算盤是什么？其實(shí)就是一種獨(dú)立核算。就是把賬算清楚，把帳算清楚，把錢算清楚，把責(zé)任算清楚，把目標(biāo)標(biāo)算清楚。就是這么的一個(gè)系統(tǒng)。

　　京瓷現(xiàn)在非常流行，這套模式非常好，但是他不一定適合中國企業(yè)。我們在阿米巴為什么不適合中國企業(yè)一文中深入探討過，這里不做贅述。我們可以借用他的理念，他理念非常好，京瓷的原理和臺(tái)塑有些相同之處，都差不多。沒有很大的區(qū)別，原理是一樣的，只是大家展現(xiàn)的手法不一樣。一定要記住一定要吻合你的企業(yè)，不能照搬照抄。

　　通過對這些企業(yè)最精髓的最成功的地方進(jìn)行研究和總結(jié)，可以把找了一個(gè)共同的規(guī)律。從上可以看出，首先，每家企業(yè)呈現(xiàn)的經(jīng)營理念是不同的；第二這五家企業(yè)的管理模式是不同的；第三，這五家企業(yè)從理論、系統(tǒng)、模式、方法、工具都有一套自己的系統(tǒng)。成功的企業(yè)有很多種方法不是一種方法。成功的企業(yè)都有一套自己的系統(tǒng)。

　　通過這四家企業(yè)管理模式的分析，總結(jié)企業(yè)成功企業(yè)管理模式三大共性，分別是：1.任何優(yōu)秀的企業(yè)都有一套屬于自己的管理系統(tǒng)；2.操盤手更多的是把人和事處理得很好；3.任何一家企業(yè)，他就是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，一定是業(yè)績出發(fā)。

　　所以成功企業(yè)管理模式，最后都是盈利的。雖然還有很多其他企業(yè)也有研究，但是這五個(gè)企業(yè)比較有代表性。研究了他們之后，總結(jié)出一個(gè)共識(shí)，這是個(gè)企業(yè)員工之間到底是什么關(guān)系？我們到底圍繞著人，怎么去構(gòu)建屬于自己其了一套好的系統(tǒng)？最后金濤教授研發(fā)出正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)，一套適合中國本土中小企業(yè)的管理方法和工具。