企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點擇一為大家講解。

　　業(yè)績管理5大基礎(chǔ)模式指的是計劃總結(jié)、專案改善、稽核管理、案例分析、會議管理，這五大模式既是工具也是一種理念，它又是一套方法模式，在企業(yè)當(dāng)中一用就非常有效。下面重點講講案例分析模式原理作用注意事項。

　　正睿接觸的培訓(xùn)非常多，尤其是越大的公司培訓(xùn)是一年四季都在做，而且每年有固定的費用成本來做這個事情。什么樣的培訓(xùn)才是最有效呢？最直接、最快速、最能見效果得就是案例分析會。這里所說的案例包含我們錯誤的案例和正確的案例，這些案例是真實的發(fā)生在我們經(jīng)營管理活動當(dāng)中，哪怕是一個錯誤的案例，我們要分析他的對在哪里？錯在哪里？對是一種思維的體現(xiàn)，錯也是一種思維的體現(xiàn)，因為一個人的行為是來源于你的的思維。所以說培養(yǎng)員工的價值觀最核心的是拿事例來講話，他非常清楚公司的價值的導(dǎo)向是什么，只有拿著事情來講才會更清楚。

　　在辦公室里面也好，或者是在整個公司運作當(dāng)中的問題也好，隨便拿一個案例。都可以看得出來大家整個背后思維的問題。培訓(xùn)員工第一個是價值觀的培養(yǎng)，第二是技能的培養(yǎng)，第三是心態(tài)的調(diào)整，第四是我們做事能力的提升，這是最核心的幾個方面。但是你通過案例通過他的身邊的故事來培養(yǎng)來講解，而且是拿著他自己來講，這樣一講就有效。正睿咨詢將很多的東西整合了，最后把它變得很簡單的一個東西，當(dāng)然其他的培訓(xùn)也有用，比如說做一個職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人的五大要求，或者是講宏觀經(jīng)濟，這些有沒有用，當(dāng)然有用，對他都是有幫助的，但是這些效果來的太慢。

　　特別是對中層或者是基層，案例分析會的效果就來得比較快。就講他身邊的故事，他身邊真實發(fā)生的事情，這對員工也是一種價值觀的塑造，也是一種工作方法的要求和引導(dǎo)。

　　事實上，培訓(xùn)員工正睿咨詢認(rèn)為最核心的部分就是兩句話，讓他明白是哪一種行為和思維方式是正確的，哪一種思維方式和行為方式是錯誤的，你公司需要的是什么，很直接的告訴他，就這么簡單。當(dāng)然這里面還有兩個核心，第一個要培養(yǎng)公司敢于面對事實的文化，剛開始做的時候都不好意思講，不好去面對。所以說一個企業(yè)的文化，真實是非常重要的。要培養(yǎng)這種文化，敢于去面對。第二個就是我們講案例分析會的人那個領(lǐng)導(dǎo)，一定要講公司正確的價值導(dǎo)向，不要想到錯誤的價值導(dǎo)向，不要講到鼓勵員工去創(chuàng)業(yè)的價值導(dǎo)向，那就麻煩了。你要鼓勵員工穩(wěn)定專注，但是他要創(chuàng)業(yè)的你也應(yīng)歡迎，老板也要有格局。但是十個老板有九個老板希望員工穩(wěn)定，這是真實情況，這是人性。

　　但是很多老板培養(yǎng)了很多人，他具備了這種游泳的能力之后可以去游泳，這也是一種驕傲。有一種企業(yè)非常值得崇拜，他能讓一個員工跟著他20年，這真的是本事。還有一類老板，他可以培養(yǎng)N多老板，這個也非常值得崇拜。他復(fù)制老板的能力太強了。

　　企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是什么，案例分析會就是其一，它的實施從每個層級的單位進行展開，相關(guān)的人參與進來就可以了。既是塑造整個的價值觀，也是培養(yǎng)他明辨是非的能力，同時也是培養(yǎng)他的這個作業(yè)的技能，并且讓他知道公司的整個價值體系。