人力資源管理的優化方法

　　當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重，企業需不斷提升人力資源管理水平，使企業各環節運營穩定高效，為企業生產提升效能，最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資源管理的優化方法。

　　企業人力資源管理是通過科學研究和優化人力資源配置，以加強人才為重點，增強人力資源開發能力，抓住人力資源的優勢和潛力，保證企業動態發展。

　　1.戰略目標梳理

　　人力資源管理部門應按照公司戰略目標所需落的指標進行梳理，審核各部門的指標是否與公司戰略一致，協調各部門的指標與公司戰略保持同步。確保業務部門指標方向正確的基礎上，指導各部門將自身指標分解到每一位員工，有效地完成企業戰略目標。

　　2.人才激勵機制

　　企業首先要創造有利于人才使用的基礎環境，引入擇優上崗機制，實現勞動力價值的最佳體現；其次要建立人才準入制度，避免埋沒真正的人才；第三要不斷推進績效考核制度改革，完善和制定與勞動技能和工作績效緊密掛鉤的考核分配體系。

　　3.落實培訓管理

　　一方面，通過培訓改變員工的工作態度，提高員工的工作技能，激發員工的創造力和潛能，達到提高企業運作效率；另一方面，讓員工體會到企業對他們的重視，認識到培訓是企業為他們提供的福利，是企業給他們的最好禮物，大大加強員工的團隊凝聚力。

　　4.注重企業文化

　　企業文化的核心是員工認同企業的價值觀，讓企業的價值觀對員工的思想和行為產生一種導向作用。應結合企業文化內容，提升員工認同感，樹立與企業文化一致的人力資源管理形象，同時通過人力資源工作傳承企業文化。

　　5.職業生涯規劃

　　要想留住人才，不但需要充分發揮人才的作用，還要讓人才有明確的奮斗目標。這就要求管理者幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、愿望，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為企業的發展做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業來留住人才。

　　人力資源管理優化牽動著企業的發展，為企業提供保障，全面增強企業的競爭能力，為企業的長久發展提供支持。