正睿觀點：如何打造企業團隊？【一】

　　1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊伍”的能力是衡量企業領導者水平的重要標準，決定了企業領導者能力的高低，也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業的領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來，只有如此企業才能不斷地發展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒有完美的人才，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來更多的創造性和活力。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神

　　合作，意味著要有取舍，也就是犧牲精神。什么是犧牲精神？就是團隊需要你做紅花的時候，你要做紅花；團隊需要你當綠葉的時候，你要當綠葉。但無論當紅花還是綠葉，都是為了共同的團隊利益。企業利益是第一利益。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶隊伍不是靠請客吃飯，要能夠幫助到他提升他；無事獻殷勤，非奸即盜，要有“同體大悲，無緣大慈”之心。團隊打造的核心在“正”字。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者如果不具備正義感，只是想靠請客吃飯等方式來拉攏團隊，并不能給團隊帶來任何成長進步，也很難打造出精英團隊和創造業績出來。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一個人的力量即便再大也是非常有限的，但是團隊的力量可以無窮。企業不提倡個人英雄主義，要實現組織化運作，發揮團隊合作的精神。如果企業關鍵崗位的人才始終不能融入組織并對組織長期發展是一種傷害的話，這個時候領導者就要考慮是要一片森林還是一棵大樹？