正睿觀點：如何打造企業(yè)團隊？【四】

　　1、擇其善者而從之

　　每個民族都有自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優(yōu)秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產(chǎn)和工匠精神，美國人的包容和創(chuàng)新，猶太人的精明和執(zhí)著，等等。當然，有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑，虛心學習和追求進步是一種開放、自信、勇敢等的表現(xiàn)，拒絕學習是封閉、保守、自大等的體現(xiàn)。

　　2、“無知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。“無知”是一種空杯狀態(tài)，能夠較快更好的接受新鮮事物。“誤知”是一種迷誤狀態(tài)，只有破除錯誤的觀念才能接受新的觀念。思想僵化的人就是“誤知”太多導致固步自封難以進步，相比較而言“無知”而有上進心的人更容易被教導成才。

　　3、“沒有不可能”、“沒有困難”

　　企業(yè)的問題，無論大小都有解決問題的方法。如果問題沒有得到解決，不是問題沒法解決，而是暫時沒有找到解決問題的方法而已。企 業(yè)的管理者和員工只要肯用心鉆研，企業(yè)的問題都是可以得到解決的。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者

　　如果員工或管理者從心里面都沒有認為與企業(yè)是一個整體，哪來的榮辱與共呢？同時作為管理者，要注意不要在利益上虧欠員工。管理者如果跟員工斤斤計較，員工也會跟管理者斤斤計較。

　　5、打造團隊最怕爛蘋果。

　　一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，這就是管理上的“爛蘋果效應”。團隊打造最忌諱有太多負面的東西，領導者要及時對團隊中的負能量如謠言、抱怨等進行“辟謠”和清理，并對那些制造散播負能量的人及時進行正確的引導、思想糾偏，否則篩選、過濾、隔離和清除，以防不好的影響持續(xù)和惡化，從而影響整個團隊的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力等。