企業(yè)生產(chǎn)運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統(tǒng)建設的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

　　就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀的員工必須要奮斗。要使奮斗能夠持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。

　　員工疲勞癥、腐敗、山頭主義是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必然會出現(xiàn)的問題，也是所有企業(yè)都會面臨的難題。新員工入職后，保持階段性激情和活力是容易做到的，一個團隊保持3 ~ 5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長久保持激情和活力，則是世界上任何企業(yè)都要面對的問題。

　　招募新員工為企業(yè)增加活力，注入新鮮血液是企業(yè)常用的手段，但歸根結底，想要標本兼治，還要回歸到人力資源建設這個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎上來。就像懶，是會傳染的。

　　很多組織，包括很多企業(yè)，當大家一起共患難時， 上下一心，有高度的凝聚力;但是當它稍稍有一點基礎，有一些財富的時候，英雄們的那種英雄情結所衍生的欲望、野心和利益集團之間的那種貪婪的訴求，常常把這個組織撕裂，把這個組織的團隊精神、凝聚力扭曲?！备瘮∈侨祟惻c生俱來的問題，社會組織有、國內(nèi)有、國外有，尤其是企業(yè)這種一個以財富增長為核心目標的功利性組織，更無法幸免。既然無法避免，敢于正視它,并行之有效地解決它,才是企業(yè)發(fā)展的治本良策。

　　為了應對這些問題，保持企業(yè)健康的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面要堅持自我批判，經(jīng)常提出整改要求，將影響企業(yè)健康發(fā)展的“毒素”及時清除掉，讓企業(yè)能夠持續(xù)生存。

　　人力資源系統(tǒng)建設的目的---活下去

　　被譽為現(xiàn)代管理學之父的彼得.德魯克曾說過:“活著，是企業(yè)的首要責任?！彼赋?，企業(yè)人力資源管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。我們的近鄰日本，長壽企業(yè)非常多，超過百年歷史的企業(yè)有2萬多家，3000多家企業(yè)發(fā)展史超過200年。日本石川縣法師溫泉旅館，始建于公元718年，至今已有1298年的歷史。再看近年來我國那些動不動就將做大、做強掛在嘴邊的企業(yè)，大多都是雷聲大雨點小，出現(xiàn)與滅亡不過曇花一現(xiàn)而已。反觀以活著為目標、一貫低調(diào)的華為公司，卻逐步成長為極具影響力的世界500強企業(yè)之一。

　　國內(nèi)曾經(jīng)輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團，等等，如今都已銷聲匿跡。為什么有的企業(yè)會縣花一現(xiàn)，有的企業(yè)會中途隕落，而有些企業(yè)卻能歷經(jīng)坎坷后，仍生生不息?這也是擺在那些已經(jīng)獲得一定成功的企業(yè)面前的重要課題，將活下去作為企業(yè)發(fā)展的最低綱領，對失敗要有敬畏之心。

　　企業(yè)活下去，確實不容易，企業(yè)在人力資源建設和管理方面，不要著眼于短時間內(nèi)變強、做大，而應該明白讓企業(yè)持續(xù)活下去才是人力資源系統(tǒng)建設的目的，這樣才能提高企業(yè)在面對各種環(huán)境變化時的適應力與生存能力，企業(yè)才會更安全、健康地發(fā)展，才更具生命力。