人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

　　人力資源規劃如何實施

　　人力資源規劃的實施是一個動態的過程，包括對計劃的審核、執行、反饋和控制等步驟。

　　人力資源規劃實施步驟一:對規劃本身的審核

　　審核是對人力資源規劃的質量、水平和可行性進行的評價工作，是計劃執行前的一個不可或缺的環節，它本身也可以是規劃制定的一項重要工作內容。審核工作必須有組織保證，一般由一個專門的委員會(人力資源管理委員會)來進行，也可以由人力資源部門會同有關的部門經理和專家進行。

　　審核主要圍繞以下幾個方面：一是對規劃的客觀性審核客觀性是指人力資源規劃制定時所依據的信息是否屬實、考慮是否周到、分析和判斷是否符合實際等，客觀性是規劃的科學性和可行性的保證；二是對規劃完整性的審核，完整性是對規劃內容的覆蓋面、時間進度安排、責任明確性、操作程度等方面的審核。

　　人力資源規劃實施步驟二:執行

　　執行就是逐項落實規劃的內容和要求。執行過程要注意以下幾點：一是充分做好各項準備工作，包括相關資源的準備；二是按照規劃的要求全面執行，也就是說要按照一切主要指標來完成規劃；三是均衡有序，執行規劃要遵循規劃所確定的進度和各項工作的內在邏輯，注意它們之間的銜接和協調。

　　人力資源規劃實施步驟三:控制

　　執行過程中需要有效的控制，控制的手段是檢查、監督和糾正偏差。控制的對象包括人員、預算、進度、信息等，涉及人力資源管理活動的方方面面，控制的目的在于保證規劃的各項具體活動和工作順利地完成，并對規劃本身進行有效的調整和修正，以改進和推動企業的人力資源管理。

　　人力資源規劃實施步驟四:反饋

　　規劃的實施情況和結果要及時地反饋到相關的人員和部門。反饋可以由實施者進行，也可以由控制者進行，或者由兩者共同進行。

　　對人力資源規劃實施效果的評估

　　嚴格來說審核和控制工作本身就是一種評估，審核側重于對規劃制定程序的評估控制則側重于規劃實施中的檢查。

　　這里所說的評估主要是對規劃實施效果的評估。它包括兩個方面：一是規劃實施前對各項行動方案實施結果的估計；二是在規劃實施以后，將結果與計劃進行比較。主要的方面包括：

　　(1) 實際人力資源招聘數量與預測的人力資源的“凈需求”進行比較。

　　（2) 勞動生產率的實際水平與預測水平的比較。

　　(3) 實際的和預測的人員流動率的比較。

　　（4）實施人力資源規劃的實際結果與預期目標進行比較。

　　（5）人力資源費用的實際成本與人力資源費用進行比較。

　　（6）行動方案的是成本與預算比較。

　　（7）人力資源規劃的成本與收益進行比較。

　　上述為大家介紹了人力資源規劃如何實施以及人力資源規劃效果的評估方法步驟，人力資源規劃實施步驟包含審核、執行、反饋和控制，需嚴格按照流程進行，保證計劃實施的完整性與科學性。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理內容歡迎了解正睿人力管理咨詢服務。