團(tuán)隊(duì)中不同員工的激勵法

　　團(tuán)隊(duì)是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)工作更有成效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同的人的潛力，因?yàn)槿撕腿耸遣煌模詫Σ煌愋偷娜艘扇〔煌募罘椒ǎＷ稍兊膶＜依蠋焸冞M(jìn)行了研究和總結(jié)，下面一起來學(xué)習(xí)一下。

　　1、分析型的人

　　他們希望了解這個項(xiàng)目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麄儶?dú)自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎勵整個團(tuán)隊(duì)，他們會高興。

　　2、天生“架構(gòu)型”的人

　　他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3、人際型的人

　　他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項(xiàng)目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。

　　4、創(chuàng)新型的人

　　他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍(lán)圖比一個導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

　　5、安靜的員工

　　他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　6、喜歡表達(dá)的人

　　當(dāng)這個項(xiàng)目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。

　　7、維護(hù)和平者

　　他們希望每個人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報和認(rèn)知。所以這由你決定回報什么。

　　8、嚴(yán)厲的驅(qū)動者

　　他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

　　9、注意力在成員的人

　　他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅持到底。

　　10、自備團(tuán)結(jié)精神的人

　　他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會非常高興。