企業文化要落地，做好這三件事就夠了

　　提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面都起著至關重要的作用。

　　企業文化是企業在生產經營和實踐中逐漸形成的帶有本企業特點的價值觀念，這種文化為全體員工所認同并遵守，具體包括企業的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念等，企業文化往往通過生產經營實踐、管理制度、員工行為方式和企業對外形象等方面加以體現。企業管理中出現的問題歸根結底是企業文化的問題,管理的過程很大程度上是觀念沖突或協調的過程。在由愛迪生創立的美國通用電氣公司中，認同企業價值觀被看成頭等大事，甚至新員工參加培訓后決定是否錄用，也主要取決于他能否接受公司的價值觀。

　　要想順利實現企業文化的建立、傳播與實踐，就必須進行系統性的文化管理，或將文化管理融入企業的日常管理中。從管理發展的總體趨勢看，文化管理是對科學管理的新發展，是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現文化管理的基本精神。文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

　　在企業制度中體現企業文化是企業文化落地的重要途經，以文化指引規章制度會使規章制度易于理解、有的放矢。名目繁多的規章制度，無論如何縝密，都難以應對真實世界的千變萬化，難免百密一疏，如果沒有人心所向，則制度的執行將會舉步維艱，鉆空子、打擦邊球的現象將屢禁不止，而企業文化可以作為制度的補充，將企業成員的行為管理與思想信念的管理結合起來。企業文化的建設，能最大限度地統一員工的思維，從而潛移默化地影響員工的行為。企業不應有過多的行為規則，因為規則是僵硬的，過多的規則會使員工束手束腳，反而影響行動效率，但沒有規矩不成方圓，沒有統一的指揮難讓團隊心往一處想，勁往一處使，解決方法便是打造企業文化，企業文化不僵硬，有彈性，團隊可以在企業文化的指引下往同一個方向上努力不偏航，而又不感到過于拘束，同向方能同心，同心方能同德。

　　除此之外，企業文化可以增進企業成員間的情感，以共同的價值觀凝聚力量，以非物質的方式對員工行為進行激勵，從而達到深化管理的效果。在大公司，公司層級結構復雜的情況下，良好的企業文化會大大降低管理成本，提高高層對基層的影響力，更好的實現管理目標。

　　企業文化固然重要，但如果只是將口號標語掛在墻上，不去考慮如何踐行這種文化，那么這種企業文化將起不到任何作用，只有將企業文化落地實踐，才能凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌。要想使企業文化產生理想的效果，做到以下三點至關重要：

　　（一）企業文化要年年講、月月講、天天講

　　在任何重大場合都要反復重申企業文化，反復剖析企業文化，在重復的過程中強化企業成員對本企業文化的記憶，加深對企業文化的理解，貼在墻上的標語哪怕位置再醒目也無法引起持續關注，只有在公司日常會議上、重要客戶來訪時、各類隆重的典禮上都時刻不忘提及企業文化，并將企業文化深刻融入各種場景，寫入各種文件，以表示公司對宣傳文化的重視和堅守文化的決心。

　　（二）以制度的形式保障文化的推行

　　對于企業文化的建立，僅僅宣揚是遠遠不夠的，只有受到制度保障的文化才能持久獲得生命力，長期受到組織成員的信服與踐行。制度的保障使文化不淪為一紙空文，具體而言，什么樣的文化就要配合什么樣的制度，例如推崇狼性文化的公司，錢要給到位，或者合理安排股權激勵制度等；推崇集思廣益、內部民主的企業，一定要用制度保證員工與領導平等對話的權利。規章制度決定成員的行為，企業文化引導成員的思想意識，規章制度在很大程度上決定企業文化是否落到實處。

　　（三）領導以身作則，長期堅持

　　法律為了顯示其公信力，自古就有王子犯法與庶民同罪的原則，同樣的道理，在企業中，宣揚企業文化，只有領導以身作則，企業文化才能在企業中得到思想上的認同。抖音公司認為層級觀念會影響表達內容，不利于思想觀念創新，因此在公司內部提倡平等、坦誠交流的作風，這種觀念在制度上體現就是公司內部下級對上級不稱呼“某總”、“老板”等，作為創始人的張一鳴以身作則，堅決反對員工稱呼他“張總”，當這種稱謂方式在公司中形成了習慣，坦誠溝通的觀念也就被公司成員所認可并融入了日常工作中。

　　企業文化是凝聚人心、激勵行為、傳承精神的重要武器，它的形成是一個漫長的過程，需要日積月累地塑造，它的傳承更需要十年如一日地堅持。