資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。近年來(lái)，外界對(duì)華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？華為總裁任正非對(duì)華為企業(yè)文化的解釋是:“華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng);華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》，歸納為八個(gè)字:‘追求完美，無(wú)私奉獻(xiàn)’，這就是華為主張的文化。”

　　企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象，是現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念及行為方式的總和，表現(xiàn)為企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，發(fā)揮著重要的作用。

　　企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)，形成一套適合 自身發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并得到廣大員工認(rèn)同，就能有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射等作用，最大程度實(shí)現(xiàn)多層面的自主管理，這也是當(dāng)前世界許多企業(yè)所采用的一種現(xiàn)代人力資源管理方式。

　　過(guò)去，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)調(diào)命令和服從，現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)文化驅(qū)動(dòng)、影響和激勵(lì)。從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工整體意識(shí)是國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)得以生存和發(fā)展的先決條件，而企業(yè)的文化建設(shè)必須圍繞“重視人的價(jià)值”這個(gè)核心點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。

　　“企業(yè)文化建設(shè)就是建立一個(gè)思想統(tǒng)- -的平臺(tái)，權(quán)利再分配的基礎(chǔ)就是公司的企業(yè)文化，如果前幾年在未達(dá)成企業(yè)文化共識(shí)時(shí)就實(shí)施權(quán)利下放，華為公司早就分崩離析了。”一-引自《堅(jiān)定不移地推行ISO9000》( 1997 )

　　雅以多數(shù)企業(yè)都追求利潤(rùn)最大化，華為與國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)不同，而是將利潤(rùn)保持在-一個(gè)合理的尺度上。2003年，華為開始嘗試建立EMT (執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))，開始了CEO輪值制度，每位CEO輪值期為6個(gè)月，公司決策由集體做出，避免了個(gè)人過(guò)分偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化，規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)為公司運(yùn)作帶來(lái)的不確定性，保證了公司各方面的均衡成長(zhǎng)。

　　子日:“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”華為早在創(chuàng)業(yè)之初，任正非就將“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”列入“華為公司核心價(jià)值觀”。當(dāng)時(shí)，華為公司核心價(jià)值觀的第-條就是“解決華為公司追求什么”，而這也成為華為所有員工為之上下齊心、不懈奮斗的原因。

　　華為堅(jiān)持以客戶為先之道，信守對(duì)客戶、合作伙伴及社會(huì)的承諾，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。對(duì)內(nèi)部人力資源管理方面，華為更是如此。老子日:“貴以賤為本，高以下為基。”華為建立了華為大學(xué)，服務(wù)于華為整體戰(zhàn)略。傳承華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、華為文化是華為大學(xué)的重要使命。

　　華為創(chuàng)始人、總裁任正非在公司各種場(chǎng)合，多次引用毛澤東軍事思想和理論，《毛澤東選集》是任正非百讀不厭的書，可以說(shuō)在管理中，任正非將毛澤東思想運(yùn)用到了極致，英國(guó)權(quán)威雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為此專門撰文進(jìn)行討論。1998年， 華為出臺(tái)了《華為公司基本法》，采用法律條文書寫形式，是我國(guó)第一家完整系統(tǒng)地對(duì)文化和價(jià)值觀進(jìn)行總結(jié)的企業(yè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　企業(yè)文化管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中起到的作用越來(lái)越大，在華為公司的成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)文化成功將員工的價(jià)值理念和行為方式與公司核心理念統(tǒng)一在一起，為了共同的目標(biāo)而奮斗。這也說(shuō)明，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)全體員工積極有效地貫徹執(zhí)行才能更好地完成。

　　企業(yè)文化目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的行為導(dǎo)向，而且具有獨(dú)特的激勵(lì)作用和約束力，在企業(yè)管理的方方面面扮演著導(dǎo)師的作用。培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)所堅(jiān)持的文化及價(jià)值觀傳達(dá)給員工，并且要貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程之中，這也是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。

　　企業(yè)文化的打造必須符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)而言，作為日后制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化管理的基本根據(jù)，將企業(yè)文化融入人力資源管理體系中去是首要解決的問(wèn)題。