無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢，下面看看企業(yè)文化建設的考量和診斷方法注意事項。

　　企業(yè)文化診斷方法

　　企業(yè)文化的推動與實施，最終是要看企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的愿景是否在企業(yè)員工的行為上體現(xiàn)出來。企業(yè)文化診斷則可以從企業(yè)員工的工作狀態(tài)精神面貌多個方面反應出來。如果企業(yè)擁有系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，但卻從員工行為上無法看到，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化肯定與員工的融合成了問題。

　　那么如何讓員工與企業(yè)的文化進行高度的融合，從而行為標準能達到企業(yè)的要求？就需要從人力資源管理的角度去做。如何做？要從企業(yè)的選人、育人、用人及激勵人上去做。

　　如何識別其做得好壞，可以通過組織文化調(diào)查問卷樣本表和組織文化建設與變革程序的考量表去檢查與分析，從而找出表象背后的深層原因，了解企業(yè)發(fā)展的定結(jié)所在，從而對癥下藥。

　　在企業(yè)文化的建設、推動與實施過程中，人力資源管理必須扮演企業(yè)文化推動和變革“催化劑”的角色，依據(jù)企業(yè)文化體系的要求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的變化與調(diào)整及企業(yè)外部環(huán)境的變化，推動員工執(zhí)行已有的文化體系和協(xié)助形成新的企業(yè)價值觀與新的員工工作態(tài)度。

企業(yè)文化診斷考量圖

　　通過恰當?shù)呐嘤栃麑А⒃黾舆m當?shù)莫剟睿l(fā)揮積極正面的典型模范功效，加強員工的價值觀的改造和行為改變的落實。如果在一個企業(yè)中整個企業(yè)的成員對企業(yè)的意識形態(tài)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了較清楚的了解，并存在一種鼓勵公開和尋求創(chuàng)新的氛圍，大家各抒己見，員工之間有高度的信任感，那么這個企業(yè)就會具有高度的競爭活力。另一方面，如果在企業(yè)里盡管有明確的意識形態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略，但缺乏自由和重視的氛圍，這樣便會在不信任、缺乏自信和沒有持久的環(huán)境中導致低下的員工承諾。

　　由此可見，考量企業(yè)文化診斷的另一個途徑就是看企業(yè)的活力情況，企業(yè)的活力可以通過公司意識形態(tài)和良好的氛圍產(chǎn)生。