企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（下篇）

　　接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制造業的成本包括原材料、人力、土地等，近十年中國的通貨膨脹較為嚴重，不論是土地成本、原料成本還是人力成本都大幅提高，中國傳統制造業的成本優勢漸漸消失！

　　成本高漲給了中國以勞動為主的制造業帶來很大的壓力，由于成本高漲和內需乏力，很多傳統制造業已經陷入生存困境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面中國的制造業多為勞動密集型企業，在世界制造業的產業鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造型企業對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企業之間的市場競爭多表現為打 “價格戰”的低級層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的制造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為 “世界工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為制造業的常態。

　　20世紀90年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長龍應聘的景象已經一去不復返了。沒有人，就談不上企業的發展。

　　04、專業化程度低

　　專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業的專業性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的專業性等。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷于 “復制”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機制，實現自我突破。中國制造業專業化程度低直接決定了企業的發展水平只能停留在低級水平上。

　　05、管理落后

　　在內外交困的情況下，企業向管理要效益成為必然的選擇。但是中國企業專業的管理人才非常缺乏，制造企業的管理者通常是從基層員工提拔起來的。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我們無法改變，只能順應時勢調節企業內部。但是「內憂」，就是企業內部的問題，我們能夠針對以上五個狀況，制定相應的解決方案將難題各個擊破。

　　成本高，盈利少，招工難，專業弱，缺乏企業管理人才這個五大問題直接影響一家企業的存亡，想要存貨的企業應當找專業的管理咨詢公司為企業解決以上問題。

　　面對這十大「內憂外患」，企業要想在競爭中繼續生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位正睿咨詢師都是在制造行業中身經百戰的老師。他們運用極高的專業管理水平，幫助700多家企業成功實現企業管理升級轉型的愿望。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰略、構架、流程等方面深入研究和分析，為企業量身定制企業升級管理模式，管理效果在各項統計表單中一目了然。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司專注于幫助企業沖破經營困局，提高企業的管理競爭力，我們勢在必行！