6、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)無計(jì)劃，目標(biāo)分解不夠詳細(xì)；行動(dòng)目標(biāo)的效果差

　　7、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力差，導(dǎo)致企業(yè)的組織效率低下

　　8、企業(yè)文化不健康的情況時(shí)時(shí)存在，這往往導(dǎo)致企業(yè)到處充斥著負(fù)能量

　　9、企業(yè)的生產(chǎn)效率低，訂單交期往往不及時(shí)，不能及時(shí)交貨成了一種常態(tài)，結(jié)果導(dǎo)致客戶粘度下降

　　10、成本管理不到位，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象

　　11、薪酬績(jī)效不夠合理，招不到人才也留不住人才

　　12、公司整個(gè)管理體系一團(tuán)糟，所有事情都是老板一手抓

　　人生能夠逆襲，企業(yè)發(fā)展自然也能逆襲；關(guān)鍵取決于是否選擇逆襲，選擇哪種方式方法來逆襲；溫州市頂諾食品有限公司則選擇正睿咨詢集團(tuán)幫助逆襲，有效解決企業(yè)存在的一系列問題：

　　經(jīng)過正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組的老師和頂諾團(tuán)隊(duì)近七個(gè)半月的精誠(chéng)合作，共同奮戰(zhàn)，頂諾食品：

　　1、凈利潤(rùn)率由5%提升至均值11%，提升比例達(dá)120%；

　　2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由35.6天將至均值24天，提升比例32.6%；

　　3、訂單準(zhǔn)交率由80%提升至均值98.7%，提升比例為23.4%；

　　4、賬物卡準(zhǔn)確率由81%提升至均值98.1%，提升比例為21.1%；

　　5、人均小時(shí)產(chǎn)值：由480元提升至540元，提升比例為12.5%；

　　6、品質(zhì)異常處理結(jié)案率由81%提升至均值100%，提升比例為23.4%。

　　.........

　　頂諾食品有限公司董事長(zhǎng)在感謝信里面著重說到七點(diǎn)：

　　1、通過此次管理升級(jí)，流程得到了完善梳理；會(huì)議管理模式、稽核管理模式、數(shù)據(jù)化管理模式、計(jì)劃與總結(jié)管理模式、專案改善等五大正?；A(chǔ)管理模式導(dǎo)入順利并運(yùn)行良好。

　　2、正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組的老師為我們重新梳理了公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀，為公司制定戰(zhàn)略提供了明確的方向和指引。

　　3、結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了薪酬管理制度和績(jī)效管理制度，明確了考核項(xiàng)目，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，導(dǎo)入正睿公司的三維績(jī)效，制定了《員工績(jī)效管理制度》、《營(yíng)銷中心績(jī)效管理制度》，對(duì)調(diào)動(dòng)工廠員工的積極性和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力起到了積極的作用。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改變很大，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順暢，生產(chǎn)線工藝進(jìn)行了優(yōu)化，生產(chǎn)效率得到大幅度提升。

　　5、建立了產(chǎn)品研發(fā)流程，工廠產(chǎn)品制訂了帶物料編碼的BOM，使工廠的生產(chǎn)納入到技術(shù)管控的軌道上。

　　6、結(jié)合公司的實(shí)際情況，導(dǎo)入了訂單管理模式，使得工廠全員必須為銷售服務(wù)的理念在模式上得到落實(shí)。

　　7、導(dǎo)入了案例分析管理模式，對(duì)管理層進(jìn)行有關(guān)問題分析的專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化問題解決的重要性和緊迫性，明確問題帶給我們企業(yè)的損失。

　　狠抓細(xì)節(jié)管理，持續(xù)改進(jìn)完善。正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組的老師公正、無私的傳導(dǎo)精神，耐心輔導(dǎo)的工作作風(fēng)，讓我們企業(yè)受益頗多！我們今后的發(fā)展之路還很長(zhǎng)，放眼美好的明天，我們會(huì)堅(jiān)定信念，將科學(xué)管理進(jìn)行到底。