在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在以下三個方面體現。

　　阿米巴經營會計的作用一、優化自我

　　阿米巴經營模式讓每一個員工都清楚自己在企業中所貢獻的價值，了解自身現狀，從而查漏補缺，優化工作能力，提高為企業創造利潤的能力。對企業來說，經營會計產生的原始經營數據，是真實可信的第一手資料，能夠讓企業的管理者認清經營中存在的問題，幫助企業進行高效率的內部革新，完善經營體制。

　　阿米巴經營會計的作用第二、公開透明

　　引入經營會計這種先進方式，能夠讓員工和企業的管理者實現信息對稱，讓整個生產流程在公開透明的機制下健康運行。而且，阿米巴的經營會計是建立在單位時間核算制度的基礎上，能夠準確地呈現出每個部門的盈利狀況并統計出單位時間附加值。這種直觀的呈現方式有利于企業的決策層和阿米巴的負責人快速作出決策，減少溝通成本和中間環節，加快企業對市場的反應速度。

　　阿米巴經營會計的作用第三、方便評估

　　經營會計數據能夠促進企業內部管理的民主化和科學化，讓員工不用擔心自己的付出得不到相應的回報，能夠最大限度地激發他們的工作熱情和勞動積極性，間接地為企業增加利潤收益。而且，經營會計可以讓企業的管理者隨時發現數據的變化，方便對生產銷售、管理等環節出現的問題進行分析，有效地評估產品的市場回報率，利用大數據促進企業的升級換代。

　　阿米巴的經營會計能夠促進企業利潤的持續增收，也是稻盛和夫獲得成功的重要手段之一。稻盛和夫說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。在這種思路的引導下，阿米巴的經營會計制度和西方的財務會計有明顯的不同，它的存在妥善地解決了兩個困擾全球企業管理者的難題：一個是“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”，另一個是“企業家如何一目了然地掌握經營實際狀況”。

　　有些企業的領導者認為，自己作為負責人不需要學習會計這種具體技能，只要將每天產生的單據匯總給會計師就可以了，對他們而言經營成果才是一切。從精細化分工的角度看，這種認識并沒有錯但忽略了一個重要問題：領導者是企業的掌舵者，并不是某個經營環節中的負責人，不能及時準確地了解企業日常活動的現狀，就無法真正帶領企業創造更高的業績，特別是在當前市場環境日新月異的前提下，反應速度慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫并不只是教會了管理者要重視會計工作，他還意識到，傳統的財會體制過于僵化死板，按照一個固定的要求去制作報表很容易事倍功半、費力不討好。比如，傳統的財務會計對成品和半成品的成本是根據適當的成本計算法得出的，這樣做是為了方便會計監查。這對上市企業來說是有必要的，但是這種體制也存在問題計算成本的過程十分復雜，需要投入大量的人力、物力，而且每個品種都要計算成本，如果企業的產品線豐富，那么統計工作會非常繁重，這對企業的經營也沒有多少實際意義。

　　正是認識到這種現狀，稻盛和夫才主張通過阿米巴體制創造簡單易懂的會計機制，讓更多的非專業人士也能參與進來。為此，稻盛和夫吸取了日本企業積累了幾十年的寶貴經驗，逐漸完善并整理出符合阿米巴經營特點的會計體系，成功地在京瓷應用推廣，而這也是阿米巴經營先進性的體現。

　　傳統的會計工作，對企業來說就是球類比賽的計分牌，雖然能告訴你輸贏的結果，卻不能告訴選手應該怎么做去避免失敗。阿米巴經營會計的作用從本質上看就是讓每個員工都能學會算賬每個人都能做出報表，讓數據在每個人的工作流程中發揮作用，以便于在每個阿米巴之間形成良性循環。