建材行業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)能與庫(kù)存的雙重困境

　　建材行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，近年受經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控及競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，深陷產(chǎn)能過(guò)剩與庫(kù)存積壓困境。數(shù)據(jù)顯示，水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)領(lǐng)域問(wèn)題突出，2022年水泥產(chǎn)能超32.5億噸、平板玻璃超10.5億重量箱，產(chǎn)能利用率分別低于75%和80%，2024年格局仍未改善。

　　庫(kù)存積壓同步加劇，2024年前三季度房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降9.84%，建筑工程投資降幅10.67%，核心建材產(chǎn)量隨之下降11.27%，訂單銳減導(dǎo)致庫(kù)存高企，占用大量資金與倉(cāng)儲(chǔ)空間。衡陽(yáng)等地建材企業(yè)產(chǎn)能翻倍于本地需求的案例，正是行業(yè)困境的縮影，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。

　　在此背景下，企業(yè)管理咨詢的專業(yè)力量，能否助力建材企業(yè)破局，成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　產(chǎn)能過(guò)剩與庫(kù)存積壓的成因剖析

　　（一）市場(chǎng)供需失衡

　　市場(chǎng)供需失衡是核心誘因。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)增速放緩、基建投資平穩(wěn)，建材需求增長(zhǎng)乏力，而過(guò)去市場(chǎng)繁榮期企業(yè)盲目擴(kuò)張的產(chǎn)能難以消化。2024年房地產(chǎn)相關(guān)投資與建材產(chǎn)量的同步下滑，直觀反映了需求萎縮與產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾。

　　行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張加劇了這一問(wèn)題。黃金發(fā)展期資本涌入，企業(yè)跟風(fēng)新建生產(chǎn)線，未充分評(píng)估市場(chǎng)容量，以水泥行業(yè)2010-2015年的產(chǎn)能激增為例，最終導(dǎo)致設(shè)備閑置、產(chǎn)品滯銷。

　　庫(kù)存積壓源于需求預(yù)測(cè)失準(zhǔn)與渠道不暢。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致預(yù)測(cè)難度加大，部分企業(yè)未考量政策影響仍按舊趨勢(shì)生產(chǎn)；依賴單一經(jīng)銷商、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足等問(wèn)題，進(jìn)一步延緩產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。

　　銷售渠道單一或協(xié)作不暢會(huì)直接阻礙產(chǎn)品流通，經(jīng)銷商銷售能力下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素，均會(huì)加重庫(kù)存壓力。

　　（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理短板

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)短板同樣關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃制定依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)調(diào)研與預(yù)測(cè)模型，無(wú)法匹配市場(chǎng)需求波動(dòng)，易造成生產(chǎn)過(guò)剩。部分企業(yè)在需求變化時(shí)調(diào)整滯后，直接導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

　　庫(kù)存管理體系不完善是普遍痛點(diǎn)。安全庫(kù)存設(shè)定不合理、信息化程度低，部分企業(yè)仍采用手工記賬，導(dǎo)致庫(kù)存信息滯后失真，管理層無(wú)法實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，決策科學(xué)性不足，加劇積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同不足進(jìn)一步放大問(wèn)題。原材料供應(yīng)延誤、下游需求信息傳遞不暢、物流效率低下等環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤、庫(kù)存調(diào)整滯后，形成產(chǎn)能與庫(kù)存的惡性循環(huán)。

　　管理咨詢介入的理論可行性

　　（一）提供戰(zhàn)略方向指引

　　管理咨詢的介入具備明確可行性，首要價(jià)值在于戰(zhàn)略指引。正睿咨詢通過(guò)深度市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)研判需求特點(diǎn)及趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。

　　同時(shí)，正睿咨詢?nèi)嫫饰龈?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明確企業(yè)市場(chǎng)定位與優(yōu)劣勢(shì)，協(xié)助制定差異化戰(zhàn)略。無(wú)論是聚焦高端市場(chǎng)還是深耕綠色建材等細(xì)分領(lǐng)域，均可規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，緩解產(chǎn)能壓力。

　　（二）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程

　　運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化是核心抓手。生產(chǎn)端引入先進(jìn)管理系統(tǒng)與精益理念，結(jié)合多因素制定精準(zhǔn)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、提升效率；庫(kù)存端構(gòu)建ABC分類管理體系，搭配信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，平衡供需與資金占用。

　　通過(guò)小批量多批次補(bǔ)貨、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等方式，精準(zhǔn)控制庫(kù)存水平，避免積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同方面，搭建信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游聯(lián)動(dòng)，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、需求信息同步，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，加速產(chǎn)品流通。

　　（三）助力資源整合與創(chuàng)新

　　資源整合與創(chuàng)新賦能是長(zhǎng)遠(yuǎn)解決方案。正睿咨詢協(xié)助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推動(dòng)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，降低成本、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　創(chuàng)新層面，推動(dòng)企業(yè)加大研發(fā)投入、共建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，研發(fā)高品質(zhì)環(huán)保建材；同時(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展線上渠道打破地域限制，消化過(guò)剩產(chǎn)能。

　　正睿咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例解讀

　　實(shí)戰(zhàn)案例更能印證成效。某中型水泥、混凝土生產(chǎn)企業(yè)曾受困于產(chǎn)能過(guò)剩與庫(kù)存積壓，正睿咨詢的介入為其實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性改善。調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)其核心問(wèn)題：戰(zhàn)略分散、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)化、庫(kù)存管理混亂、供應(yīng)鏈協(xié)同不足。基于此，正睿咨詢制定了針對(duì)性解決方案。

　　戰(zhàn)略端聚焦核心業(yè)務(wù)，剝離非核心板塊，集中資源強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)營(yíng)端引入大數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與ABC庫(kù)存管理體系，優(yōu)化流程并實(shí)現(xiàn)信息化管控。供應(yīng)鏈端搭建共享平臺(tái)，打通上下游信息壁壘，提升供需匹配效率。

　　最終，該企業(yè)產(chǎn)能利用率從不足70%提升至85%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升50%，庫(kù)存占用資金下降30%，市場(chǎng)份額與銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　從眾多成功案例來(lái)看，正睿咨詢?cè)趲椭ú钠髽I(yè)解決產(chǎn)能過(guò)剩與庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}方面成效顯著。在面對(duì)復(fù)雜多變的建材市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，正睿咨詢憑借其專業(yè)的服務(wù)、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有能力為建材企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案，助力企業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩與庫(kù)存積壓難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是建材企業(yè)在尋求管理咨詢服務(wù)時(shí)的可靠選擇。