組織結構設計原則

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　　組織結構設計原則：指揮統一。

　　就是指一個人只能有一個直接上司。

　　組織結構設計原則：控制幅度。

　　每個人能夠管理的跨度，其實是有限的，那么從理論上來講，一般的管理跨度比較合適的是五六個人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。

　　組織結構設計原則分工。

　　組織結構設計的關鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個方向。縱向分工是企業的經營分工，在這條線上決定績效的分配、權力的分配，所以常常又稱之為職權線。在縱向的分工安排上可以看到企業承擔績效的層級、管理的層級以及考核的對象。因此在這條線上，必須保證承擔績效的人權力最大，而不是職位高的人權力最大。縱向分工就是確保承擔績效的人權力最大，與總經理的距離最近。橫向的分工是資源線，也就是說，公司所有的資源都在這條線上進行專業分配，保障業務部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業化分工以及專業化水平，同時為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。大家有個誤區，以為職能部門要細分，其實職能部門是要專業而不是細分。

　　組織結構設計原則：部門化。

　　必須把做同一件事的人放在一個部門里交由一個經理來協調，這就是部門化的原則。如果沒有把做同一件事的人放在一個部門里協調，資源就會被分解掉，也就會浪費掉。部門化就是把分工所產生的專業技術員工集中到一個部門，由一個經理人來領導，以減少浪費。

　　組織結構的核心是分責、分權，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過橫向分工所形成的職位。這樣，讓職能部門為一線部門服務才不會成為口號。