組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

　　正睿咨詢?yōu)槟斫M織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循的原則相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：指揮統(tǒng)一。

　　就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：控制幅度。

　　每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的，那么從理論上來(lái)講，一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則分工。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個(gè)方向。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。在縱向的分工安排上可以看到企業(yè)承擔(dān)績(jī)效的層級(jí)、管理的層級(jí)以及考核的對(duì)象。因此在這條線上，必須保證承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，而不是職位高的人權(quán)力最大。縱向分工就是確保承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，與總經(jīng)理的距離最近。橫向的分工是資源線，也就是說(shuō)，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。大家有個(gè)誤區(qū)，以為職能部門要細(xì)分，其實(shí)職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：部門化。

　　必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)，這就是部門化的原則。如果沒有把做同一件事的人放在一個(gè)部門里協(xié)調(diào)，資源就會(huì)被分解掉，也就會(huì)浪費(fèi)掉。部門化就是把分工所產(chǎn)生的專業(yè)技術(shù)員工集中到一個(gè)部門，由一個(gè)經(jīng)理人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，以減少浪費(fèi)。

　　組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé)、分權(quán)，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過(guò)橫向分工所形成的職位。這樣，讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào)。