很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個(gè)問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績(jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計(jì)原則有以下幾個(gè)特征。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)原則一：公平

　　企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織，其內(nèi)部也是一個(gè)社會(huì)的生態(tài)系統(tǒng)。在深圳有一家企業(yè)，那是五年前的一家企業(yè)，關(guān)于他們的薪酬讓人感到非常驚訝，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)一線員工收入還不高，也就1800左右的樣子。這是普遍的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在生產(chǎn)一線的員工能達(dá)到五六千。這種薪資水平不得了，這種情況企業(yè)以后招工會(huì)越來越困難。當(dāng)時(shí)他們的薪酬水平只是在中等水平，但是他們流失率非常低。后來仔細(xì)分析，作為中等的薪酬設(shè)計(jì)水平為什么流失率那么低，他的優(yōu)點(diǎn)在哪里。原來核心在于企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)崗位利益分配機(jī)制非常公平，內(nèi)部也形成了良好的共識(shí)。而另外一家同行企業(yè)，這家企業(yè)的薪酬則高500元，老板認(rèn)為薪酬高不是壞事更能讓員工穩(wěn)定，后來經(jīng)過調(diào)查，他的流失率高達(dá)17.9。而前一家公司流失率只在1點(diǎn)幾。這就很奇怪，后來我們仔細(xì)一分析他的薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題了。該企業(yè)作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員拿五千一個(gè)月，而當(dāng)時(shí)行業(yè)倉(cāng)管的水平在兩千五左右，超出了一倍，這樣的例子在該企業(yè)屢見不鮮。一個(gè)送貨的司機(jī)比一個(gè)車間的主管工資還高，一個(gè)客戶投訴處理的Q1比我們一個(gè)銷售經(jīng)理的工資還高。這就很奇怪，一個(gè)銷售是不是很重要，為什么比Q1還要低呢，老板說大客戶都是他自己帶來的，銷售只負(fù)責(zé)跟單。我們很多企業(yè)老板都喜歡這樣思考問題。這就不合理，薪酬設(shè)計(jì)不合理，不公平。企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)生態(tài)，有句話，沒有對(duì)比就沒有傷害，內(nèi)部其實(shí)在天天在對(duì)比。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)原則二：公正

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來講，企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估則真的要有一套非?？茖W(xué)合理的方法。崗位價(jià)值是什么，是這個(gè)崗位在組織里面產(chǎn)生的價(jià)值大小。一個(gè)車間的員工和總經(jīng)理，按照時(shí)間都是工作8小時(shí)，有的總經(jīng)理可能時(shí)間長(zhǎng)一些，24小時(shí)上班做不了996，車間的員工也許是12個(gè)小時(shí)。但是我們正常都是8小時(shí)，我們生命當(dāng)中每個(gè)人一天只有24小時(shí)，按照時(shí)間為單位沒有區(qū)別一樣的。按照時(shí)間為單位沒有區(qū)別，但是按照崗位價(jià)值的話則是不一樣的。這是核心，一定要公正的去評(píng)估一個(gè)公司每個(gè)崗位的價(jià)值。先進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估再進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)，做到公正。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)原則三：公開

　　對(duì)于公開原則，薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)用則需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段具體情況來定。不絕對(duì)贊成也不絕對(duì)排除公開。正睿相信未來的社會(huì)就是公開的社會(huì)。當(dāng)薪酬做到一定程度，公開比不公開好的話。寧可把薪酬體系公開，公開有什么好處呢。對(duì)社會(huì)來講是吸引人才的好處，對(duì)內(nèi)部來講則是標(biāo)桿的作用。當(dāng)然這也看企業(yè)的不同，但至少做到公平、公正、半公開就可以。有的企業(yè)薪酬是不公開的，這也沒什么不對(duì)。只在不同階段時(shí)候進(jìn)行選擇。

　　企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)解決的是內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的問題，在遵循薪酬體系設(shè)計(jì)原則的前提下進(jìn)行，才有可能設(shè)計(jì)出一套科學(xué)落地有效的薪酬機(jī)制。以上三個(gè)特征是好的薪酬體系常見的特征，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)實(shí)施設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可作參考。