薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)1、全面的薪酬管理制度

　　薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬管理體系中去。內(nèi)在薪酬和時(shí)在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都會(huì)跛腳走路。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)2、薪酬與績(jī)效掛鉤

　　單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的僵化的薪酬制度已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)3、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)4、雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化

　　目的是為了留住關(guān)鍵的人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其方式主要有：?jiǎn)T工股票選擇計(jì)劃(ESOP)、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)5、重視薪酬和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

　　以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來(lái)越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)6、薪酬制度的透明化

　　關(guān)于薪酬的支付方式到底應(yīng)該保密還是透明，這個(gè)問(wèn)題一直存在比較大的爭(zhēng)議。從最近的資料來(lái)看，支持透明的呼聲越來(lái)越高，因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。而且，實(shí)行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強(qiáng)烈的好奇心理使得員工通過(guò)各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明新酬。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)7、有彈性、可選擇的福利制度

　　企業(yè)在福利方面的投入在總成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工所忽視，認(rèn)為不如貨幣形式的薪酬實(shí)在。而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個(gè)性化的。解決這一問(wèn)題最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利給予。

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)8、薪酬信息日益得到重視

　　外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、相同規(guī)模的企業(yè)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等，外部信息主要是通過(guò)薪酬調(diào)查獲得的，它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。

　　內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。滿意度調(diào)查的功能并不一定在于了解有多少員工對(duì)薪酬是滿意的，而是了解員工對(duì)薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進(jìn)而為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。

　　總之，薪酬管理將隨著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新、現(xiàn)代薪酬管理理念的進(jìn)步、市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。以上8個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)的必然，企業(yè)必須適時(shí)而動(dòng)，設(shè)計(jì)并實(shí)施有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，確保企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。