薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及多個(gè)方面的因素。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法中詳細(xì)為大家介紹了如何設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)，而各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)有所不同，接下列舉了常見(jiàn)的九種以供大家參考。

　　1、參與管理的董事崗位：固定工資+績(jī)效工資+所轄部門(mén)的管理獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售管理提成、成本節(jié)約獎(jiǎng)等）+公司利潤(rùn)的分紅

　　2、高管類(lèi)崗位：固定工資+保密費(fèi)+績(jī)效工資+管理分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股紅（高管一般要加一些福利性薪酬，車(chē)補(bǔ)、話(huà)補(bǔ)、餐補(bǔ)、辦公費(fèi)用補(bǔ)貼等）

　　3、職能部門(mén)類(lèi)崗位：（行政、客服、環(huán)衛(wèi)、車(chē)隊(duì)、后廚、保安、宿管）固定工資+績(jī)效工資+公司完成約定目標(biāo)后團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)的個(gè)人部分

　　4、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位：固定工資+績(jī)效工資+銷(xiāo)售提成（個(gè)人提成+管理提成）+完成約定利潤(rùn)目標(biāo)的分紅（管紅）+超產(chǎn)提成

　　5、有營(yíng)銷(xiāo)性職責(zé)的客服類(lèi)崗位：固定工資+績(jī)效工資+孤兒客戶(hù)的業(yè)績(jī)提成（原銷(xiāo)售人員的30%）+個(gè)人業(yè)績(jī)提成

　　6、技術(shù)類(lèi)崗位：固定工資+保密費(fèi)+績(jī)效工資+崗位技能工資+項(xiàng)目分紅（獨(dú)立核算）+技術(shù)部門(mén)個(gè)人所承擔(dān)的工作部門(mén)的比例提成例：廚師長(zhǎng)：固定工資+保密費(fèi)+績(jī)效工資+崗位技能工資+后廚項(xiàng)目所占比例分紅+炒菜提成

　　7、專(zhuān)家類(lèi)崗位：長(zhǎng)期聘用型：固定工資+績(jī)效工資+個(gè)人交付項(xiàng)目的分紅+共同交付項(xiàng)目的分紅+個(gè)人研發(fā)產(chǎn)品上市后產(chǎn)生利潤(rùn)的分紅臨時(shí)聘用：專(zhuān)家式的顧問(wèn)費(fèi)用，一次性支付或者分段支付，前提是該專(zhuān)家是不可多得的資源，別人無(wú)法代替，分段支付適合階段性項(xiàng)目，必須明確界定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)。

　　8、工程類(lèi)崗位：固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金（五項(xiàng)指標(biāo)：安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)標(biāo)）+全年項(xiàng)目的超產(chǎn)獎(jiǎng)+項(xiàng)目分紅

　　9、生產(chǎn)類(lèi)崗位：固定工資+績(jī)效工資+技能工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+部門(mén)效益獎(jiǎng)的個(gè)人部分（四項(xiàng)指標(biāo)：安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)）+全年項(xiàng)目的超產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　不同崗位由于職能性質(zhì)崗位職責(zé)要求等都各不相同，所以在設(shè)計(jì)各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)不能一概而論，科學(xué)的薪酬管理是具備激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)具體目標(biāo)和崗位性質(zhì)要求來(lái)設(shè)計(jì)是重點(diǎn)。