【股權激勵】股權激勵方案設計原則注意事項

      股權觸及到了企業的核心問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂之災”。同時，在企業發展恰當的時機不實施股權激勵，可能會導致人才流失、業績下滑、錯失市場機遇等諸多問題。

      那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢？

      正睿咨詢認為，除了這家企業面臨較好的市場機遇外，更重要的是要考慮內因--企業的業績和成長性，股權激勵方案設計原則具體考慮以下三方面的因素：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商業模式，即為通過企業內部各要素的整合為實現客戶價值最大化形成的具有核心競爭力、持續盈利的運行系統。在市場經濟突飛猛進的今天，商業模式被提高到了很高的地位。對很多行業可以毫不夸張地說：得模式者得天下。商業模式是一家企業的神經系統，一家好的商業模式才有很好的業績表現和成長性。特別是互聯網的發展，沖擊了很多傳統行業的固有模式，深刻影響著現在和將來經濟的市場格局。現在“互聯網思維”炒得很火，對于“互聯網思維”一詞的確切含義眾說紛紜。其實，強調“互聯網思維”的重要性就是要求大家用“互聯網思維”來審視、重構傳統的商業模式。互聯網的橫空出世，顛覆了很多行業的商業模式，包括傳統的購物、金融、社交、房地產等。

      商業模式的價值不在其是否新穎、潮流等，而在于是否具有盈利以及持續盈利的能力。這是我們考慮一切商業模式的最終落腳點。如果這家企業的商業模式所創造的業績不甚理想，或者這家企業的的商業模式不能在未來為公司的發展帶來爆發性的成長，那么在這個時候所做的股權激勵，要么是對經理人沒有什么吸引力，要么就淪為一廂情愿的“忽悠”。說白了，股權激勵的一個重要前提就是要讓參與者把自己交給企業之后能夠“賺大錢”。

      股權激勵方案設計原則 二、管控模式要好

      企業的管控模式是屬于公司治理結構的核心。企業管控模式的設計既要考慮到防止大股東黑小股東，也要考慮到防止小股東坑大股東。如果一家企業不能在邏輯和形式上做到對權力的有效制衡制約，單憑企業老板和職業經理人自身的廉潔自律，那么一定是埋下了很多“定時炸彈”。

      管控模式的設計具體表現在公司組織架構的設計、崗位職責、公司章程以及完善的流程、財務、稽核等制度，形成完善的公司治理結構和管理基礎。上市公司的管控模式相對較好，對于非上市的名營企業要特別重視管控模式。這樣一方面能保證企業的業績，另一面能夠保證利益分配的公平、公正等。沒有一套完善的管控制度，這一切都像把房子建立在了沙灘上。

      股權激勵方案設計原則 三、公司戰略規劃的延展性

      企業的戰略規劃具有統領公司發展全局的作用。但是對于很多民營企業來說，對戰略規劃卻不夠重視或者說考慮得不充分。殘酷的市場競爭讓他們養成了靈活善變的思維習慣和行為方式，考慮得更多的是戰術層面的動作開展，而欠缺對戰略層面的謀事布局。

      考慮公司戰略規劃的延展性是指企業老板要對公司未來的發展有個基本的戰略規劃，其中一個必須要考慮的問題就是“人才”的問題。股權激勵就是要建立在戰略規劃的基礎上。因為股權的變動往往涉及到重大人事戰略安排的變動，不僅要考慮到當前的人才基礎，還要充分預估到未來的成長型或戰略引進型人才的規劃情況。

      總之，正睿咨詢認為企業要做股權激勵方案設計原則上一定要從以上三個方面認清自身的實際情況，不能盲目草率地進行股權激勵，然后等到出現問題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。對于沒有業績和成長性的底子，企業的商業模式和管控模式有問題、戰略規劃不清晰的企業，建議股權激勵不要輕易上馬，否則很容易出現輕則胎死腹中重則出現重大經濟糾紛的情況。以上觀點希望對您有所啟發，了解更多可購買正睿咨詢專欄書籍《非上市公司股權激勵》。