組織規劃管理分析：多地查擺年輕干部混日子等問題

　　一、年輕干部“混日子”現象頻現

　　在各地的深入檢視與自我反思中，年輕干部群體中存在的“混日子”等不良現象逐漸浮出水面，引起了廣泛關注。某微信公眾號6月17日刊文介紹，湖南省某局開展了一系列活動，包括3批次青年專題讀書班、1次“青年大講堂”警示教育、1次青年紀律作風大討論，還組織機關年輕干部赴多地開展“重溫調研足跡”主題調研實踐。在這一過程中，機關年輕干部重點對照“是否存在玩心重、混日子、說話隨意、口大氣粗、精神空虛、貪圖享樂”等內容，查擺問題多達145個，可見問題涉及范圍之廣、程度之深。

　　無獨有偶，據人民網－江西頻道6月13日報道，華東某大學也開展了全面的自我檢視行動。該校170余名年輕干部圍繞玩心重、混日子，說話隨意、口大氣粗，精神空虛、貪圖享樂，社會交往復雜、生活不檢點以及網絡言行5個方面，進行了全覆蓋的檢視查擺。最終，年輕干部們共查擺問題452條。這些問題反映出部分年輕干部在思想認識、工作態度、生活作風等多方面存在不足，亟待解決。

　　二、“混日子”現象的危害

　　（一）損害工作效率與成果

　　年輕干部在工作中“混日子”，首當其沖的便是對工作效率產生負面影響。在一個項目中，如果年輕干部總是拖延任務，原本可以一周完成的前期調研工作，因他們的消極怠工而延長至兩周甚至更久，這就會導致整個項目進度滯后，無法按時交付成果。而且，這種工作態度下完成的任務質量也難以保證，可能會出現數據不準確、分析不深入等問題，使得后續工作無法基于可靠的基礎展開，進一步影響整個工作流程的連貫性和最終成果的質量。當多個工作環節都因“混日子”的年輕干部而受到阻礙時，就會出現任務積壓的情況，嚴重影響組織的正常運轉。

　　（二）破壞組織形象與公信力

　　在群眾眼中，年輕干部是組織的新鮮血液，代表著組織的活力與希望。一旦年輕干部出現“混日子”、說話隨意、口大氣粗等不良作風，就會給群眾留下極差的印象。比如在服務窗口，年輕干部對前來辦事的群眾愛答不理，或者對群眾的問題隨意敷衍，這會讓群眾覺得組織缺乏服務意識和責任心。這種負面印象會在群眾中口口相傳，嚴重損害組織在群眾心中的形象和公信力，使得群眾對組織的信任度降低，進而影響組織各項政策和工作的順利開展。

　　三、深挖背后的原因

　　（一）個人心態與職業規劃問題

　　部分年輕干部出現“混日子”現象，根源在于理想信念缺失。在市場經濟和多元文化的沖擊下，西方的個人主義、享樂主義等價值觀對他們產生影響，使其對社會主義核心價值觀的認同度降低。例如個別年輕干部過于追求個人物質利益，羨慕西方生活方式，忽視社會責任和使命，在面對困難和挫折時，容易產生消極情緒，對共產主義遠大理想和中國特色社會主義信念不夠堅定，缺乏為實現中華民族偉大復興而奮斗的使命感。

　　同時，年輕干部職業規劃的迷茫也是導致他們工作動力不足的重要原因。很多年輕干部在進入工作崗位時，沒有清晰的職業發展路徑，對自身的優勢和不足認識不夠，不知道如何將個人目標與組織目標相結合。這使得他們在工作中缺乏長遠目標和動力，容易陷入得過且過的狀態。有些年輕干部過于追求職位或待遇，而忽略了個人素質及能力的提升，當短期內得不到期望的回報時，就會對工作失去熱情。

　　（二）外部環境因素

　　工作氛圍不佳對年輕干部的工作態度有著潛移默化的影響。在一些單位中，存在著“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不良風氣，這種風氣容易讓年輕干部產生懈怠心理。如果單位內部人際關系復雜，存在拉幫結派、互相推諉責任的現象，年輕干部會感到工作環境壓抑，難以全身心投入工作，進而選擇“混日子”來避免卷入不必要的紛爭。

　　監督考核機制不完善也是一個關鍵因素。當前，一些單位的考核機制存在考核指標不夠科學合理、考核方式單一等問題。考核指標若過于注重形式和表面工作，而忽視實際工作業績和成果，干部權責界限劃分不明晰，就無法準確衡量年輕干部的工作表現和貢獻。一些地方或部門，干部從事的崗位工作和“三定方案”的要求不同，考核人員對其考核對象主觀裁量權較大，這容易導致考核結果不公平、不客觀，無法真正激勵年輕干部積極工作。考核結果運用不充分，沒有與干部的晉升、獎勵、培訓等緊密掛鉤，也會使年輕干部對考核缺乏重視，降低工作積極性。

　　激勵措施不到位同樣影響著年輕干部的工作積極性。一方面，物質激勵方面，一些單位的薪酬待遇和福利水平較低，與年輕干部的工作付出不成正比，難以滿足他們的生活需求和心理預期，導致他們缺乏工作動力。另一方面，精神激勵也存在不足，單位對年輕干部的工作成績缺乏及時的認可和表揚，沒有為他們提供足夠的職業發展空間和晉升機會，使得年輕干部在工作中缺乏成就感和榮譽感，難以激發他們的工作熱情。

　　四、應對策略與成功案例

　　（一）加強思想教育與培訓

　　為解決年輕干部“混日子”問題，加強思想教育與培訓是關鍵。開展主題教育，能引導年輕干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定理想信念，增強責任感和使命感。如巴里坤縣第20期中青年干部培訓班，采取縣委黨校理論教學和赴河南異地培訓相結合的教學模式，從專題輔導、互動教學到實地考察、現場教學等多種方式，讓學員在理論殿堂里感受習近平新時代中國特色社會主義思想，在紅色教育基地追尋革命先輩足跡，重溫入黨誓詞，永葆初心使命。通過兩個月的學習，學員們堅定了理想信念，提升了政治定力和干事創業能力。

　　專業的培訓課程能提升年輕干部的業務能力和綜合素質，為他們提供解決實際問題的方法和思路。通化市教育局黨組組織的針對35周歲以下青年干部的培訓，邀請教育專家分享對教育的理解和洞察，結合自身工作經驗，鼓勵青年干部關注教育發展形勢，積極應對教育內卷問題，通過愛的教育為學生的未來點亮明燈。培訓還設置筆試和面試環節，以考促學，讓干部在實戰中反思，在反饋中成長，全面提高個人素養與能力。

　　（二）完善制度建設

　　建立健全考核機制，明確考核指標和標準，全面、客觀、公正地評價年輕干部的工作表現和業績。采用多元化考核方式，將日常考核與定期考核相結合，定量考核與定性考核相結合，領導評價、同事評價與群眾評價相結合，確保考核結果真實反映年輕干部的工作情況。河池市委建立巡察干部考核評價制度，每一輪巡察工作期滿后，對參加巡察干部的政治表現、組織紀律以及巡察工作實績等進行綜合考核，給出書面鑒定，并抄送同級組織部門和本人所在單位，作為干部提拔使用的重要依據，極大激發了優秀年輕干部參與巡察工作的積極性和干事創業的新活力。

　　強化監督機制，加強對年輕干部工作過程和行為的監督，及時發現和糾正問題。建立健全內部監督體系，加強紀檢監察、審計等部門的監督作用，形成監督合力。充分發揮群眾監督和輿論監督的作用，拓寬監督渠道，鼓勵群眾和媒體對年輕干部的工作進行監督和評價。同時，加強對年輕干部的日常管理，建立健全談心談話制度，及時了解他們的思想動態和工作情況，對出現的問題及時進行提醒和教育。

　　完善激勵機制，將考核結果與年輕干部的晉升、獎勵、培訓等緊密掛鉤，對表現優秀的年輕干部給予表彰和獎勵，提供更多晉升機會和職業發展空間；對表現不佳的年輕干部進行批評教育和幫助，必要時進行崗位調整或問責。打破傳統分配習慣，突出考核激勵實效，按照“按勞分配，按績獎懲”原則，根據工作數量和業績分配利益，避免“大鍋飯”現象，激發年輕干部的工作積極性和創造力。

　　（三）組織文化塑造

　　明確組織的價值觀和使命，通過培訓、宣傳等方式，讓年輕干部深入理解并認同組織的價值觀和使命，使他們在工作中有明確的方向和目標，增強對組織的歸屬感和認同感。如某企業將“創新、協作、責任、共贏”作為核心價值觀，通過新員工入職培訓、定期的價值觀培訓課程以及在公司內部宣傳展示等方式，讓員工深刻理解并踐行這些價值觀。在項目合作中，員工們秉持協作和共贏的價值觀，積極溝通合作，共同解決問題，推動項目順利進行。

　　組織開展各類團隊建設活動，如戶外拓展、主題團建等，增強年輕干部之間的溝通與交流，培養團隊合作精神和默契，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。通過團隊建設活動，讓年輕干部在輕松愉快的氛圍中增進彼此了解，建立良好的人際關系，提高團隊凝聚力和戰斗力。在一次戶外拓展活動中，年輕干部們分組完成各種挑戰任務，在任務中相互幫助、相互支持，不僅提高了團隊協作能力，還增強了彼此之間的信任和友誼。

　　對年輕干部的工作成績和進步及時給予肯定和贊揚，提供晉升機會和發展空間，讓他們感受到自身價值得到認可，激發工作熱情和動力。設立優秀員工獎、創新獎等多種獎項，對在工作中表現突出的年輕干部進行表彰和獎勵；建立健全晉升機制，為有能力、有業績的年輕干部提供晉升渠道，讓他們看到職業發展的希望和前景。某單位的一位年輕干部在完成一個重要項目后，得到了領導的公開表揚和獎勵，并獲得了晉升機會，這極大地激發了他的工作積極性，也為其他年輕干部樹立了榜樣。

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　　五、行動起來，重塑年輕干部風貌

　　年輕干部“混日子”等問題不容忽視，它關系到組織的發展、群眾的利益以及社會的進步。各單位應高度重視這一問題，以積極的態度、有力的措施，從思想教育、制度建設、文化塑造等多方面入手，全面整改。只有這樣，才能重塑年輕干部的良好風貌，激發他們的工作熱情和創造力，為組織的發展注入新的活力。

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