供應鏈管理

采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

決策問題貫穿于企業經營的始終。對于在發展中的企業來說,內外部環境的日趨復雜導致了企業決策成本的上升。分析企業決策成本，并予以科學的控制已成為企業現今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業整體預算管理密切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問題。

在原有上游供應商和下游分銷商中進行篩選。尋找核心企業，建立戰略聯盟。

供應鏈管理的目標，即是通過調和總成本最低化，客戶服務最優化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效最大化。

推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

需求預測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的，需求預測的目標應該是努力將誤差控制在合適范圍內，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流程以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是企業在進...